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Management: allier performance et résultat

 

Pour être le plus pérenne possible, l’entreprise use de stratégies qui lui sont propres ou qui proviennent des manuels de management. Voici quelques conseils pour pouvoir obtenir des résultats avec la performance de vos employés.

En quoi consiste la performance au sein d’une entreprise

Au sein d’une entreprise, la performance réside sur l’unité de la compétence, la motivation, l’orientation vers des objectifs et les ressources mises à la disposition d’un employé qui lui permettent de réaliser son travail. Une entreprise n’est performante que si elle réussit à concilier ces quatre éléments.

La performance et le résultat d’une personne ou d’une entreprise sont donc deux concepts très différents. Le résultat est le fait d’atteindre une production et par la suite vouloir encore obtenir la même production. Par contre, la performance se repose par le fait de vouloir aider et de comprendre les employés et la manière avec laquelle ils ont procédé pour telle ou telle production. 

La pression… pour un résultat

Au sein d’une entreprise, les managers utilisent la pression pour obtenir des résultats, et pour que leurs équipes soient plus productives. Les managers pensent souvent que c’est la meilleure stratégie à adopter, mais il n’en est rien. Il a été scientifiquement prouvé que plus les employés sont soumis à des pressions, moins ils sont productifs. Certes, les employés peuvent atteindre leurs objectifs, mais il faut reconnaître que le stress qu’ils subissent impacte la qualité et la performance du travail. Les managers devraient donc arrêter de se focaliser sur le résultat uniquement. Ce n’est pas le bon management qu’il faut adopter dans ce genre de situation. Il est également très mauvais pour l’entreprise d’évaluer un employé par le résultat (chiffre) obtenu. Il est important d’accorder de l’attention sur leur performance et ce qu’ils ont réussi à faire.

Motiver les employés

La motivation des employés est très importante au sein d’une entreprise. Le manager doit leur montrer qu’ils sont utiles. Cela aiderait beaucoup chacun à avoir plus de résultats et afin de donner de l’importance à leur travail. Plus ils y accordent de l’importance, plus les résultats seront bons. La motivation des employés impacte également la performance de chacun d’entre eux. De facto, la performance collective connaîtra également un chemin haussier.

Le manager doit également instiller la bonne ambiance et tisser une relation de confiance avec son équipe, sans trop se laisser aller bien entendu. Il doit reconnaître la valeur des meilleurs travailleurs et accompagner personnellement ceux qui ont du mal. Même pour un petit succès, ne vous privez pas d’adresser vos sincères félicitations. En bref, la performance de l’équipe dépend en partie de la capacité du manager à remonter le moral de ses troupes.

 

SOURCE: Dynamique Mag

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