Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Elaborer et maîtriser son budget
Elaborer et maîtriser son budget
Objectifs : Connaître la procédure budgétaire. Mettre au point ses prévisions. Elaborer un budget cohérent avec ses objectifs.
Durée : 2 jours
Responsables d'unité ou d'équipe et toute personne ayant en charge l'élaboration et la négociation du budget d'un service.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Prévoir et construire un budget
Les différents horizons de la gestion prévisionnelle
Pourquoi faire des budgets ?
La logique du processus budgétaire
La place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire
Construire le budget de son service
Connaître les divers documents comptables et leurs liens budgétaires
Cerner le rôle du manager dans l'élaboration budgétaire tout au long du processus
Se positionner dans la procédure budgétaire vis-à -vis de ses autres acteurs et des différentes étapes
Collecter les informations opérationnelles essentielles
Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)
Traiter les coûts fixes et les coûts variables
Traiter les saisonnalités et le pluriannuel
Connaître les techniques de simulation budgétaire
Élaborer un budget prévisionnel par période
Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé
Défendre son budget
Gagner les moyens de réaliser ses objectifs
Comprendre les causalités deséchecs et des réussites antérieures
Anticiper le futur en s'appuyant sur la stratégie et les critères de réussite
Maîtriser l'approche du management par les projets
Utiliser des documents clairs et chiffrés pour pouvoir négocier
Gérer les cautions et garanties bancaires
Superviser le développement des partenariats bancaires
Argumenter, négocier et gagner son budget
Présenter son budget
Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre
Elaborer son tableau de bord
Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
Mener des actions correctives
Suivre son budget
Connaître et maîtriser l'analyse des écarts
Superviser la gestion de la trésorerie à court terme : plans de trésorerie
Analyser des différents ratios
Mise en place du financement des besoins, placements des excédents
Mettre en place les mesures correctrices
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMERCIAL
Elaborer et maîtriser son budget
Elaborer et maîtriser son budget
Objectifs : Connaître la procédure budgétaire. Mettre au point ses prévisions. Elaborer un budget cohérent avec ses objectifs.
Durée : 2 jours
Responsables d'unité ou d'équipe et toute personne ayant en charge l'élaboration et la négociation du budget d'un service.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
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Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)
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Traiter les saisonnalités et le pluriannuel
Connaître les techniques de simulation budgétaire
Élaborer un budget prévisionnel par période
Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé
Défendre son budget
Gagner les moyens de réaliser ses objectifs
Comprendre les causalités deséchecs et des réussites antérieures
Anticiper le futur en s'appuyant sur la stratégie et les critères de réussite
Maîtriser l'approche du management par les projets
Utiliser des documents clairs et chiffrés pour pouvoir négocier
Gérer les cautions et garanties bancaires
Superviser le développement des partenariats bancaires
Argumenter, négocier et gagner son budget
Présenter son budget
Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre
Elaborer son tableau de bord
Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
Mener des actions correctives
Suivre son budget
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LANGUES
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Pourquoi faire des budgets ?
La logique du processus budgétaire
La place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire
Construire le budget de son service
Connaître les divers documents comptables et leurs liens budgétaires
Cerner le rôle du manager dans l'élaboration budgétaire tout au long du processus
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Traiter les coûts fixes et les coûts variables
Traiter les saisonnalités et le pluriannuel
Connaître les techniques de simulation budgétaire
Élaborer un budget prévisionnel par période
Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé
Défendre son budget
Gagner les moyens de réaliser ses objectifs
Comprendre les causalités deséchecs et des réussites antérieures
Anticiper le futur en s'appuyant sur la stratégie et les critères de réussite
Maîtriser l'approche du management par les projets
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Gérer les cautions et garanties bancaires
Superviser le développement des partenariats bancaires
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Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre
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Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
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MANAGEMENT
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Durée : 2 jours
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L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)
Traiter les coûts fixes et les coûts variables
Traiter les saisonnalités et le pluriannuel
Connaître les techniques de simulation budgétaire
Élaborer un budget prévisionnel par période
Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé
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Gagner les moyens de réaliser ses objectifs
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Anticiper le futur en s'appuyant sur la stratégie et les critères de réussite
Maîtriser l'approche du management par les projets
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Gérer les cautions et garanties bancaires
Superviser le développement des partenariats bancaires
Argumenter, négocier et gagner son budget
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Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre
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Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
Mener des actions correctives
Suivre son budget
Connaître et maîtriser l'analyse des écarts
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NTIC
Elaborer et maîtriser son budget
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Objectifs : Connaître la procédure budgétaire. Mettre au point ses prévisions. Elaborer un budget cohérent avec ses objectifs.
Durée : 2 jours
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Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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Prévoir et construire un budget
Les différents horizons de la gestion prévisionnelle
Pourquoi faire des budgets ?
La logique du processus budgétaire
La place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire
Construire le budget de son service
Connaître les divers documents comptables et leurs liens budgétaires
Cerner le rôle du manager dans l'élaboration budgétaire tout au long du processus
Se positionner dans la procédure budgétaire vis-à -vis de ses autres acteurs et des différentes étapes
Collecter les informations opérationnelles essentielles
Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)
Traiter les coûts fixes et les coûts variables
Traiter les saisonnalités et le pluriannuel
Connaître les techniques de simulation budgétaire
Élaborer un budget prévisionnel par période
Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé
Défendre son budget
Gagner les moyens de réaliser ses objectifs
Comprendre les causalités deséchecs et des réussites antérieures
Anticiper le futur en s'appuyant sur la stratégie et les critères de réussite
Maîtriser l'approche du management par les projets
Utiliser des documents clairs et chiffrés pour pouvoir négocier
Gérer les cautions et garanties bancaires
Superviser le développement des partenariats bancaires
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Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre
Elaborer son tableau de bord
Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
Mener des actions correctives
Suivre son budget
Connaître et maîtriser l'analyse des écarts
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FINANCE
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Objectifs : Connaître la procédure budgétaire. Mettre au point ses prévisions. Elaborer un budget cohérent avec ses objectifs.
Durée : 2 jours
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Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Prévoir et construire un budget
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La place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire
Construire le budget de son service
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Se positionner dans la procédure budgétaire vis-à -vis de ses autres acteurs et des différentes étapes
Collecter les informations opérationnelles essentielles
Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)
Traiter les coûts fixes et les coûts variables
Traiter les saisonnalités et le pluriannuel
Connaître les techniques de simulation budgétaire
Élaborer un budget prévisionnel par période
Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé
Défendre son budget
Gagner les moyens de réaliser ses objectifs
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Anticiper le futur en s'appuyant sur la stratégie et les critères de réussite
Maîtriser l'approche du management par les projets
Utiliser des documents clairs et chiffrés pour pouvoir négocier
Gérer les cautions et garanties bancaires
Superviser le développement des partenariats bancaires
Argumenter, négocier et gagner son budget
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Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre
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Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
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CURSUS CERTIFIANTS
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Durée : 2 jours
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Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Etre à l'aise avec les chiffres, comprendre le fonctionnement d'une entreprise d'un point de vue financier.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Prévoir et construire un budget
Les différents horizons de la gestion prévisionnelle
Pourquoi faire des budgets ?
La logique du processus budgétaire
La place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire
Construire le budget de son service
Connaître les divers documents comptables et leurs liens budgétaires
Cerner le rôle du manager dans l'élaboration budgétaire tout au long du processus
Se positionner dans la procédure budgétaire vis-à -vis de ses autres acteurs et des différentes étapes
Collecter les informations opérationnelles essentielles
Définir des centres de responsabilités budgétaires (délégation, moyens, objectifs)
Traiter les coûts fixes et les coûts variables
Traiter les saisonnalités et le pluriannuel
Connaître les techniques de simulation budgétaire
Élaborer un budget prévisionnel par période
Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé
Défendre son budget
Gagner les moyens de réaliser ses objectifs
Comprendre les causalités deséchecs et des réussites antérieures
Anticiper le futur en s'appuyant sur la stratégie et les critères de réussite
Maîtriser l'approche du management par les projets
Utiliser des documents clairs et chiffrés pour pouvoir négocier
Gérer les cautions et garanties bancaires
Superviser le développement des partenariats bancaires
Argumenter, négocier et gagner son budget
Présenter son budget
Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre
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Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
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Suivre son budget
Connaître et maîtriser l'analyse des écarts
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COMMUNICATION
Elaborer et maîtriser son budget
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Objectifs : Connaître la procédure budgétaire. Mettre au point ses prévisions. Elaborer un budget cohérent avec ses objectifs.
Durée : 2 jours
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Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
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L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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- Modalités d'accès :
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La place et l'enchaînement des différents budgets au sein du processus budgétaire
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Traiter les coûts fixes et les coûts variables
Traiter les saisonnalités et le pluriannuel
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Élaborer un budget prévisionnel par période
Construire un plan de trésorerie avec la mesure du réalisé
Défendre son budget
Gagner les moyens de réaliser ses objectifs
Comprendre les causalités deséchecs et des réussites antérieures
Anticiper le futur en s'appuyant sur la stratégie et les critères de réussite
Maîtriser l'approche du management par les projets
Utiliser des documents clairs et chiffrés pour pouvoir négocier
Gérer les cautions et garanties bancaires
Superviser le développement des partenariats bancaires
Argumenter, négocier et gagner son budget
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Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre
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Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
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SOFT SKILLS
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Durée : 2 jours
Responsables d'unité ou d'équipe et toute personne ayant en charge l'élaboration et la négociation du budget d'un service.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
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L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
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Maîtriser l'approche du management par les projets
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Présenter son budget
Les différents types de présentation
Identifier les facteurs de risque de son budget et les arguments pour le défendre
Elaborer son tableau de bord
Identifier les indicateurs pertinents et leur périodicité
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