Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Objectifs : Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Durée : 3 jours
Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.
Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles de management.
Etre en situation de management au quotidien.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Se positionner pour diriger
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
Faire accepter son nouveau statut aux anciens collégues
Se positionner en fonction des rôles, des activités clés
Se rendre disponible pour manager
Faire la chasse aux voleurs de temps
Définir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficiles
Identifier les réponses adaptées
Agir dans un esprit d'amélioration
Piloter la performance de l'activité
Organiser l'activité et formaliser les procédures
Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
La conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusion
Définir les outils de suivi etévaluer les résultats
Savoir identifier les compétences à développer
Définir auprès de sa direction les besoins objectifs de formation de ses collaborateurs
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMERCIAL
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Objectifs : Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Durée : 3 jours
Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.
Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles de management.
Etre en situation de management au quotidien.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
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Définir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
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Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficiles
Identifier les réponses adaptées
Agir dans un esprit d'amélioration
Piloter la performance de l'activité
Organiser l'activité et formaliser les procédures
Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
La conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusion
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LANGUES
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
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Objectifs : Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Durée : 3 jours
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Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles de management.
Etre en situation de management au quotidien.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Se positionner pour diriger
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Se rendre disponible pour manager
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Définir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficiles
Identifier les réponses adaptées
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Piloter la performance de l'activité
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Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
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MANAGEMENT
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Objectifs : Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Durée : 3 jours
Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.
Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles de management.
Etre en situation de management au quotidien.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Se positionner pour diriger
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
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Se positionner en fonction des rôles, des activités clés
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Définir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficiles
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Piloter la performance de l'activité
Organiser l'activité et formaliser les procédures
Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
La conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusion
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NTIC
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Objectifs : Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Durée : 3 jours
Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.
Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles de management.
Etre en situation de management au quotidien.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
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Définir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
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FINANCE
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Objectifs : Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Durée : 3 jours
Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.
Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles de management.
Etre en situation de management au quotidien.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
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Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
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Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficiles
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CURSUS CERTIFIANTS
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Objectifs : Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Durée : 3 jours
Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.
Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles de management.
Etre en situation de management au quotidien.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Se positionner pour diriger
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
Faire accepter son nouveau statut aux anciens collégues
Se positionner en fonction des rôles, des activités clés
Se rendre disponible pour manager
Faire la chasse aux voleurs de temps
Définir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficiles
Identifier les réponses adaptées
Agir dans un esprit d'amélioration
Piloter la performance de l'activité
Organiser l'activité et formaliser les procédures
Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
La conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusion
Définir les outils de suivi etévaluer les résultats
Savoir identifier les compétences à développer
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COMMUNICATION
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Objectifs : Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Durée : 3 jours
Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.
Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles de management.
Etre en situation de management au quotidien.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Se positionner pour diriger
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
Faire accepter son nouveau statut aux anciens collégues
Se positionner en fonction des rôles, des activités clés
Se rendre disponible pour manager
Faire la chasse aux voleurs de temps
Définir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficiles
Identifier les réponses adaptées
Agir dans un esprit d'amélioration
Piloter la performance de l'activité
Organiser l'activité et formaliser les procédures
Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
La conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusion
Définir les outils de suivi etévaluer les résultats
Savoir identifier les compétences à développer
Définir auprès de sa direction les besoins objectifs de formation de ses collaborateurs
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SOFT SKILLS
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Les fondamentaux du management des hommes et des équipes
Objectifs : Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.
Durée : 3 jours
Managers de proximité, jeunes cadres, techniciens, contremaîtres, chefs d'équipe ayant une expérience d'encadrement.
Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles de management.
Etre en situation de management au quotidien.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Se positionner pour diriger
Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
Faire accepter son nouveau statut aux anciens collégues
Se positionner en fonction des rôles, des activités clés
Se rendre disponible pour manager
Faire la chasse aux voleurs de temps
Définir ses priorités et développer un comportement efficace
Avoir des comportements efficaces
Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités
Développer une communication efficace
Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...
Gérer les situations conflictuelles
Détecter les situations difficiles
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Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
La conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusion
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Savoir identifier les compétences à développer
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