Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Les fondamentaux du métier de responsable ressources humaines
Les fondamentaux du métier de responsable ressources humaines
Objectifs : Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des ressources humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
Durée : 2 jours
Responsables des ressources humaines.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Occuper un poste de RRH ou prendre ses fonctions prochainement.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction RH
Comprendre la fonction et ses enjeux
Comprendre l’articulation entre stratégie d’entreprise et stratégie RH
Identifier les acteurs et leurs relations
Intégrer les textes applicables et l’affichage obligatoire
L’administration du personnel
Maîtriser les bases de la réglementation :
- la gestion du temps de travail, le pouvoir disciplinaire
- le contrat de travail, sa rupture et ses modifications
Le recrutement
Structurer la démarche, recenser les différentes phases : Identification du besoin et rédaction de l’annonce
Rechercher les candidatures : prospection interne et externe, connaître les outils de sourcing
Préparer l’entretien de recrutement : construire une grille d’analyse, un questionnaire et maîtriser les étapes clés d’un entretien réussi
Maîtriser le cadre juridique
Accompagner la performance
Comprendre l’enjeu de l’entretien annuel d’évaluation et cerner les points de vigilance
Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
Se doter de supports d’évaluation des performances et des compétences en lien avec les postes/missions
La rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier les outils pour rémunérer correctement les collaborateurs
Différencier : le système et politique de rémunération, le système paie
Comprendre l'intérêt et les mécanismes de construction des grilles de salaires
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire
La formation : un levier clé pour le développement des compétences
Appréhender le cadre légal de la formation
Enjeux de la formation catalogue au développement des compétences
Réaliser un plan de développement des compétences : étapes clés
Connaître les différents dispositifs de formation
La gestion des emplois et des compétences
En comprendre les contours de la démarche et les enjeux, connaître le cadre légal
Analyser les emplois et Identifier pour évaluer les compétences à développer
Savoir mettre en place un plan d’action pour y parvenir
Le climat social
Définir la notion de climat social et comprendre les facteurs qui l’influencent
Suivre son évolution (différents tableaux de bord sociaux et leurs finalités)
Choisir les indicateurs de suivi pertinents
Comprendre le rôle du CSE
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMERCIAL
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Les fondamentaux du métier de responsable ressources humaines
Objectifs : Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des ressources humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
Durée : 2 jours
Responsables des ressources humaines.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Occuper un poste de RRH ou prendre ses fonctions prochainement.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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La fonction RH
Comprendre la fonction et ses enjeux
Comprendre l’articulation entre stratégie d’entreprise et stratégie RH
Identifier les acteurs et leurs relations
Intégrer les textes applicables et l’affichage obligatoire
L’administration du personnel
Maîtriser les bases de la réglementation :
- la gestion du temps de travail, le pouvoir disciplinaire
- le contrat de travail, sa rupture et ses modifications
Le recrutement
Structurer la démarche, recenser les différentes phases : Identification du besoin et rédaction de l’annonce
Rechercher les candidatures : prospection interne et externe, connaître les outils de sourcing
Préparer l’entretien de recrutement : construire une grille d’analyse, un questionnaire et maîtriser les étapes clés d’un entretien réussi
Maîtriser le cadre juridique
Accompagner la performance
Comprendre l’enjeu de l’entretien annuel d’évaluation et cerner les points de vigilance
Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
Se doter de supports d’évaluation des performances et des compétences en lien avec les postes/missions
La rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier les outils pour rémunérer correctement les collaborateurs
Différencier : le système et politique de rémunération, le système paie
Comprendre l'intérêt et les mécanismes de construction des grilles de salaires
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire
La formation : un levier clé pour le développement des compétences
Appréhender le cadre légal de la formation
Enjeux de la formation catalogue au développement des compétences
Réaliser un plan de développement des compétences : étapes clés
Connaître les différents dispositifs de formation
La gestion des emplois et des compétences
En comprendre les contours de la démarche et les enjeux, connaître le cadre légal
Analyser les emplois et Identifier pour évaluer les compétences à développer
Savoir mettre en place un plan d’action pour y parvenir
Le climat social
Définir la notion de climat social et comprendre les facteurs qui l’influencent
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LANGUES
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Objectifs : Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des ressources humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
Durée : 2 jours
Responsables des ressources humaines.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Occuper un poste de RRH ou prendre ses fonctions prochainement.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
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La fonction RH
Comprendre la fonction et ses enjeux
Comprendre l’articulation entre stratégie d’entreprise et stratégie RH
Identifier les acteurs et leurs relations
Intégrer les textes applicables et l’affichage obligatoire
L’administration du personnel
Maîtriser les bases de la réglementation :
- la gestion du temps de travail, le pouvoir disciplinaire
- le contrat de travail, sa rupture et ses modifications
Le recrutement
Structurer la démarche, recenser les différentes phases : Identification du besoin et rédaction de l’annonce
Rechercher les candidatures : prospection interne et externe, connaître les outils de sourcing
Préparer l’entretien de recrutement : construire une grille d’analyse, un questionnaire et maîtriser les étapes clés d’un entretien réussi
Maîtriser le cadre juridique
Accompagner la performance
Comprendre l’enjeu de l’entretien annuel d’évaluation et cerner les points de vigilance
Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
Se doter de supports d’évaluation des performances et des compétences en lien avec les postes/missions
La rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier les outils pour rémunérer correctement les collaborateurs
Différencier : le système et politique de rémunération, le système paie
Comprendre l'intérêt et les mécanismes de construction des grilles de salaires
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire
La formation : un levier clé pour le développement des compétences
Appréhender le cadre légal de la formation
Enjeux de la formation catalogue au développement des compétences
Réaliser un plan de développement des compétences : étapes clés
Connaître les différents dispositifs de formation
La gestion des emplois et des compétences
En comprendre les contours de la démarche et les enjeux, connaître le cadre légal
Analyser les emplois et Identifier pour évaluer les compétences à développer
Savoir mettre en place un plan d’action pour y parvenir
Le climat social
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MANAGEMENT
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Objectifs : Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des ressources humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
Durée : 2 jours
Responsables des ressources humaines.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Occuper un poste de RRH ou prendre ses fonctions prochainement.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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La fonction RH
Comprendre la fonction et ses enjeux
Comprendre l’articulation entre stratégie d’entreprise et stratégie RH
Identifier les acteurs et leurs relations
Intégrer les textes applicables et l’affichage obligatoire
L’administration du personnel
Maîtriser les bases de la réglementation :
- la gestion du temps de travail, le pouvoir disciplinaire
- le contrat de travail, sa rupture et ses modifications
Le recrutement
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Rechercher les candidatures : prospection interne et externe, connaître les outils de sourcing
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La rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier les outils pour rémunérer correctement les collaborateurs
Différencier : le système et politique de rémunération, le système paie
Comprendre l'intérêt et les mécanismes de construction des grilles de salaires
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire
La formation : un levier clé pour le développement des compétences
Appréhender le cadre légal de la formation
Enjeux de la formation catalogue au développement des compétences
Réaliser un plan de développement des compétences : étapes clés
Connaître les différents dispositifs de formation
La gestion des emplois et des compétences
En comprendre les contours de la démarche et les enjeux, connaître le cadre légal
Analyser les emplois et Identifier pour évaluer les compétences à développer
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Le climat social
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NTIC
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Les fondamentaux du métier de responsable ressources humaines
Objectifs : Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des ressources humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
Durée : 2 jours
Responsables des ressources humaines.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Occuper un poste de RRH ou prendre ses fonctions prochainement.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction RH
Comprendre la fonction et ses enjeux
Comprendre l’articulation entre stratégie d’entreprise et stratégie RH
Identifier les acteurs et leurs relations
Intégrer les textes applicables et l’affichage obligatoire
L’administration du personnel
Maîtriser les bases de la réglementation :
- la gestion du temps de travail, le pouvoir disciplinaire
- le contrat de travail, sa rupture et ses modifications
Le recrutement
Structurer la démarche, recenser les différentes phases : Identification du besoin et rédaction de l’annonce
Rechercher les candidatures : prospection interne et externe, connaître les outils de sourcing
Préparer l’entretien de recrutement : construire une grille d’analyse, un questionnaire et maîtriser les étapes clés d’un entretien réussi
Maîtriser le cadre juridique
Accompagner la performance
Comprendre l’enjeu de l’entretien annuel d’évaluation et cerner les points de vigilance
Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
Se doter de supports d’évaluation des performances et des compétences en lien avec les postes/missions
La rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier les outils pour rémunérer correctement les collaborateurs
Différencier : le système et politique de rémunération, le système paie
Comprendre l'intérêt et les mécanismes de construction des grilles de salaires
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire
La formation : un levier clé pour le développement des compétences
Appréhender le cadre légal de la formation
Enjeux de la formation catalogue au développement des compétences
Réaliser un plan de développement des compétences : étapes clés
Connaître les différents dispositifs de formation
La gestion des emplois et des compétences
En comprendre les contours de la démarche et les enjeux, connaître le cadre légal
Analyser les emplois et Identifier pour évaluer les compétences à développer
Savoir mettre en place un plan d’action pour y parvenir
Le climat social
Définir la notion de climat social et comprendre les facteurs qui l’influencent
Suivre son évolution (différents tableaux de bord sociaux et leurs finalités)
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FINANCE
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Les fondamentaux du métier de responsable ressources humaines
Objectifs : Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des ressources humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
Durée : 2 jours
Responsables des ressources humaines.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Occuper un poste de RRH ou prendre ses fonctions prochainement.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction RH
Comprendre la fonction et ses enjeux
Comprendre l’articulation entre stratégie d’entreprise et stratégie RH
Identifier les acteurs et leurs relations
Intégrer les textes applicables et l’affichage obligatoire
L’administration du personnel
Maîtriser les bases de la réglementation :
- la gestion du temps de travail, le pouvoir disciplinaire
- le contrat de travail, sa rupture et ses modifications
Le recrutement
Structurer la démarche, recenser les différentes phases : Identification du besoin et rédaction de l’annonce
Rechercher les candidatures : prospection interne et externe, connaître les outils de sourcing
Préparer l’entretien de recrutement : construire une grille d’analyse, un questionnaire et maîtriser les étapes clés d’un entretien réussi
Maîtriser le cadre juridique
Accompagner la performance
Comprendre l’enjeu de l’entretien annuel d’évaluation et cerner les points de vigilance
Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
Se doter de supports d’évaluation des performances et des compétences en lien avec les postes/missions
La rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier les outils pour rémunérer correctement les collaborateurs
Différencier : le système et politique de rémunération, le système paie
Comprendre l'intérêt et les mécanismes de construction des grilles de salaires
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire
La formation : un levier clé pour le développement des compétences
Appréhender le cadre légal de la formation
Enjeux de la formation catalogue au développement des compétences
Réaliser un plan de développement des compétences : étapes clés
Connaître les différents dispositifs de formation
La gestion des emplois et des compétences
En comprendre les contours de la démarche et les enjeux, connaître le cadre légal
Analyser les emplois et Identifier pour évaluer les compétences à développer
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CURSUS CERTIFIANTS
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Les fondamentaux du métier de responsable ressources humaines
Objectifs : Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des ressources humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
Durée : 2 jours
Responsables des ressources humaines.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Occuper un poste de RRH ou prendre ses fonctions prochainement.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction RH
Comprendre la fonction et ses enjeux
Comprendre l’articulation entre stratégie d’entreprise et stratégie RH
Identifier les acteurs et leurs relations
Intégrer les textes applicables et l’affichage obligatoire
L’administration du personnel
Maîtriser les bases de la réglementation :
- la gestion du temps de travail, le pouvoir disciplinaire
- le contrat de travail, sa rupture et ses modifications
Le recrutement
Structurer la démarche, recenser les différentes phases : Identification du besoin et rédaction de l’annonce
Rechercher les candidatures : prospection interne et externe, connaître les outils de sourcing
Préparer l’entretien de recrutement : construire une grille d’analyse, un questionnaire et maîtriser les étapes clés d’un entretien réussi
Maîtriser le cadre juridique
Accompagner la performance
Comprendre l’enjeu de l’entretien annuel d’évaluation et cerner les points de vigilance
Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
Se doter de supports d’évaluation des performances et des compétences en lien avec les postes/missions
La rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier les outils pour rémunérer correctement les collaborateurs
Différencier : le système et politique de rémunération, le système paie
Comprendre l'intérêt et les mécanismes de construction des grilles de salaires
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire
La formation : un levier clé pour le développement des compétences
Appréhender le cadre légal de la formation
Enjeux de la formation catalogue au développement des compétences
Réaliser un plan de développement des compétences : étapes clés
Connaître les différents dispositifs de formation
La gestion des emplois et des compétences
En comprendre les contours de la démarche et les enjeux, connaître le cadre légal
Analyser les emplois et Identifier pour évaluer les compétences à développer
Savoir mettre en place un plan d’action pour y parvenir
Le climat social
Définir la notion de climat social et comprendre les facteurs qui l’influencent
Suivre son évolution (différents tableaux de bord sociaux et leurs finalités)
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COMMUNICATION
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Les fondamentaux du métier de responsable ressources humaines
Objectifs : Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des ressources humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
Durée : 2 jours
Responsables des ressources humaines.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Occuper un poste de RRH ou prendre ses fonctions prochainement.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction RH
Comprendre la fonction et ses enjeux
Comprendre l’articulation entre stratégie d’entreprise et stratégie RH
Identifier les acteurs et leurs relations
Intégrer les textes applicables et l’affichage obligatoire
L’administration du personnel
Maîtriser les bases de la réglementation :
- la gestion du temps de travail, le pouvoir disciplinaire
- le contrat de travail, sa rupture et ses modifications
Le recrutement
Structurer la démarche, recenser les différentes phases : Identification du besoin et rédaction de l’annonce
Rechercher les candidatures : prospection interne et externe, connaître les outils de sourcing
Préparer l’entretien de recrutement : construire une grille d’analyse, un questionnaire et maîtriser les étapes clés d’un entretien réussi
Maîtriser le cadre juridique
Accompagner la performance
Comprendre l’enjeu de l’entretien annuel d’évaluation et cerner les points de vigilance
Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
Se doter de supports d’évaluation des performances et des compétences en lien avec les postes/missions
La rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier les outils pour rémunérer correctement les collaborateurs
Différencier : le système et politique de rémunération, le système paie
Comprendre l'intérêt et les mécanismes de construction des grilles de salaires
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire
La formation : un levier clé pour le développement des compétences
Appréhender le cadre légal de la formation
Enjeux de la formation catalogue au développement des compétences
Réaliser un plan de développement des compétences : étapes clés
Connaître les différents dispositifs de formation
La gestion des emplois et des compétences
En comprendre les contours de la démarche et les enjeux, connaître le cadre légal
Analyser les emplois et Identifier pour évaluer les compétences à développer
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Le climat social
Définir la notion de climat social et comprendre les facteurs qui l’influencent
Suivre son évolution (différents tableaux de bord sociaux et leurs finalités)
Choisir les indicateurs de suivi pertinents
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SOFT SKILLS
Les fondamentaux du métier de responsable ressources humaines
Les fondamentaux du métier de responsable ressources humaines
Objectifs : Mieux comprendre les enjeux de la fonction RH. Acquérir les connaissances de base en gestion des ressources humaines permettant de comprendre les différents processus RH.
Durée : 2 jours
Responsables des ressources humaines.
Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.
Occuper un poste de RRH ou prendre ses fonctions prochainement.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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La fonction RH
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Identifier les acteurs et leurs relations
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- la gestion du temps de travail, le pouvoir disciplinaire
- le contrat de travail, sa rupture et ses modifications
Le recrutement
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Rechercher les candidatures : prospection interne et externe, connaître les outils de sourcing
Préparer l’entretien de recrutement : construire une grille d’analyse, un questionnaire et maîtriser les étapes clés d’un entretien réussi
Maîtriser le cadre juridique
Accompagner la performance
Comprendre l’enjeu de l’entretien annuel d’évaluation et cerner les points de vigilance
Distinguer l’entretien d’évaluation de l’entretien professionnel
Se doter de supports d’évaluation des performances et des compétences en lien avec les postes/missions
La rémunération
Comprendre ce qu'est un bon système de rémunération
Identifier les outils pour rémunérer correctement les collaborateurs
Différencier : le système et politique de rémunération, le système paie
Comprendre l'intérêt et les mécanismes de construction des grilles de salaires
Prendre une bonne décision en matière d'augmentation de salaire
La formation : un levier clé pour le développement des compétences
Appréhender le cadre légal de la formation
Enjeux de la formation catalogue au développement des compétences
Réaliser un plan de développement des compétences : étapes clés
Connaître les différents dispositifs de formation
La gestion des emplois et des compétences
En comprendre les contours de la démarche et les enjeux, connaître le cadre légal
Analyser les emplois et Identifier pour évaluer les compétences à développer
Savoir mettre en place un plan d’action pour y parvenir
Le climat social
Définir la notion de climat social et comprendre les facteurs qui l’influencent
Suivre son évolution (différents tableaux de bord sociaux et leurs finalités)
Choisir les indicateurs de suivi pertinents
Comprendre le rôle du CSE
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