Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Les tableaux de bord et outils d'analyse d'activité
Les tableaux de bord et outils d'analyse d'activité
Objectifs : Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs.
Durée : 2 jours
Managers opérationnels ou fonctionnels qui doivent concevoir leur propre tableau de bord.
Mises en situation, jeux de rôles, construction d'outils supports.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Intégrer les composantes de la performance globale
Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
La construction du tableau de bord
Adapter le système de tableaux de bord à l'organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Bâtir un système de management autour du tableau de bord
Mettre en place des actions de suivi
Définir des plans d'action et des responsabilités
Identifier les acteurs du pilotage
Tester et contrôler le résultat des actions
Mettre sous contrôle les données du tableau de bord
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMERCIAL
Les tableaux de bord et outils d'analyse d'activité
Les tableaux de bord et outils d'analyse d'activité
Objectifs : Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs.
Durée : 2 jours
Managers opérationnels ou fonctionnels qui doivent concevoir leur propre tableau de bord.
Mises en situation, jeux de rôles, construction d'outils supports.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
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- Questions orales et écrites (QCM).
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Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Intégrer les composantes de la performance globale
Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
La construction du tableau de bord
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Structurer et formaliser la démarche
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Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle
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Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Bâtir un système de management autour du tableau de bord
Mettre en place des actions de suivi
Définir des plans d'action et des responsabilités
Identifier les acteurs du pilotage
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LANGUES
Les tableaux de bord et outils d'analyse d'activité
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Objectifs : Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs.
Durée : 2 jours
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L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
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Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
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Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
La construction du tableau de bord
Adapter le système de tableaux de bord à l'organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle
Analyser les résultats
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Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
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MANAGEMENT
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Objectifs : Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs.
Durée : 2 jours
Managers opérationnels ou fonctionnels qui doivent concevoir leur propre tableau de bord.
Mises en situation, jeux de rôles, construction d'outils supports.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Intégrer les composantes de la performance globale
Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
La construction du tableau de bord
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Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle
Analyser les résultats
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Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
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NTIC
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Objectifs : Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs.
Durée : 2 jours
Managers opérationnels ou fonctionnels qui doivent concevoir leur propre tableau de bord.
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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
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Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Intégrer les composantes de la performance globale
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Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
La construction du tableau de bord
Adapter le système de tableaux de bord à l'organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle
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Interpréter les écarts
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FINANCE
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Objectifs : Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs.
Durée : 2 jours
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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
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Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
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Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
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Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle
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Interpréter les écarts
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CURSUS CERTIFIANTS
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Durée : 2 jours
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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
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Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
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Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Intégrer les composantes de la performance globale
Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
La construction du tableau de bord
Adapter le système de tableaux de bord à l'organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle
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Interpréter les écarts
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Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
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COMMUNICATION
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Objectifs : Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs.
Durée : 2 jours
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Mises en situation, jeux de rôles, construction d'outils supports.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Intégrer les composantes de la performance globale
Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
La construction du tableau de bord
Adapter le système de tableaux de bord à l'organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle
Analyser les résultats
Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts
Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Valider les informations à communiquer
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Bâtir un système de management autour du tableau de bord
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Identifier les acteurs du pilotage
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SOFT SKILLS
Les tableaux de bord et outils d'analyse d'activité
Les tableaux de bord et outils d'analyse d'activité
Objectifs : Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs.
Durée : 2 jours
Managers opérationnels ou fonctionnels qui doivent concevoir leur propre tableau de bord.
Mises en situation, jeux de rôles, construction d'outils supports.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion
Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
Intégrer les composantes de la performance globale
Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus
La construction du tableau de bord
Adapter le système de tableaux de bord à l'organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle
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