Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Durée : 2 jours
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
Les étapes de l'entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMERCIAL
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Durée : 2 jours
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
Les étapes de l'entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
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LANGUES
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Durée : 2 jours
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
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Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
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La gestion des situations sensibles
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MANAGEMENT
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Durée : 2 jours
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
Les étapes de l'entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui
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NTIC
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Durée : 2 jours
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
Les étapes de l'entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui
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FINANCE
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Durée : 2 jours
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
Les étapes de l'entretien de négociation
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Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui
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CURSUS CERTIFIANTS
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Durée : 2 jours
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
Les étapes de l'entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui
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COMMUNICATION
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Durée : 2 jours
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
Les étapes de l'entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui
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SOFT SKILLS
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels
Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Durée : 2 jours
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Rôles et responsabilités du manager transverse
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
Piloter et coordonner une équipe transverse
La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information
Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Développer ses capacités de communication
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse
Les étapes de l'entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui
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