Compte Personnel de Formation

Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière. 

Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...

Demandez l’URL de nos stages et formules pour vous guider en toute SERENITE ! Livret pour guider votre commande formation, sur demande. 

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ECOUTE
ALLO CPF un service hotline innovant pour vous accompagner et sélectionner la formation qui vous correspond.

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PERSONNALISATION
Parce que chaque formation est différente, nos conseillers sont à votre écoute pour construire votre projet sur-mesure. Déclenchez notre service ALLO CPF !

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SERVICES
Un éventail de services d’excellence à votre disposition. Restez zen, on s’occupe de tout !

Notre engagement avec le CPF

Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF. 

Les points essentiels sont les suivants : 

  • Etre titulaire de la certification Qualiopi, 
  • Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification, 
  • Présenter son offre avec loyauté, 
  • Maitriser le recours à la sous traitance, 
  • Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
  • Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels, 
  • Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
  • Encadrer la formation tout ou partie en distance, 
  • Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire

Lien vers la charte originale 

Nos formations eligibles :

RNCP   : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION  / RH / FINANCE

TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD

VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE

TOEIC : ANGLAIS

Formations Eligibles au CPF

BUREAUTIQUE

Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Durée : 2 jours

Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).

Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Rôles et responsabilités du manager transverse

Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes

Piloter et coordonner une équipe transverse

La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords

Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse

Les étapes de l'entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui

Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :

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COMMERCIAL

Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Durée : 2 jours

Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).

Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
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  • Questions orales et écrites (QCM).
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Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
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  • Délais d'accès :
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    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Rôles et responsabilités du manager transverse

Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes

Piloter et coordonner une équipe transverse

La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords

Communiquer et négocier pour réussir dans sa mission transverse

Les étapes de l'entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l'adhésion et le soutien d'autrui

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LANGUES

Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Durée : 2 jours

Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).

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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

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  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
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Rôles et responsabilités du manager transverse

Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes

Piloter et coordonner une équipe transverse

La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
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Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
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Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
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Anticiper et gérer les désaccords

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MANAGEMENT

Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Durée : 2 jours

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Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
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  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
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Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
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Rôles et responsabilités du manager transverse

Développer sa légitimité
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Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

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Apprendre à mutualiser les compétences transversales
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Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
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Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
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NTIC

Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

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Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
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Les rôles clés du manager transverse
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Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes

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La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
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Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
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FINANCE

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Durée : 2 jours

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L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
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  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
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Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
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    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
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Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
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Développer ses capacités de communication

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CURSUS CERTIFIANTS

Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Durée : 2 jours

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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
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  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
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  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
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Rôles et responsabilités du manager transverse

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Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse

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La création d'un référentiel et d'un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d'expériences
La mise en place d'un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d'une bonne circulation de l'information

Développer son leadership pour mobiliser sans autorité hiérarchique

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Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Développer ses capacités de communication

Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d'une situation, les inscrire dans une logique constructive
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COMMUNICATION

Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Durée : 2 jours

Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).

Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
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    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Rôles et responsabilités du manager transverse

Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse

Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe

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Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
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Développer ses capacités de communication

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SOFT SKILLS

Management transversal, harmoniser les échanges opérationnels et fonctionnels

Objectifs : Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.

Durée : 2 jours

Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines...).

Alternance d'apports théoriques et mises en situation, Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
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Rôles et responsabilités du manager transverse

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Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
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