Compte Personnel de Formation
Le Compte Personnel de Formation est le nouveau droit à la formation professionnelle (remplace le DIF). Il permet à toute personne, salariée ou demandeur d'emploi, de suivre, à son initiative, une action de formation. Il accompagne son titulaire dès l'entrée dans la vie professionnelle, tout au long de sa carrière.
Pour vous accompagner, nous vous proposons de mobiliser votre budget CPF et vous former en, Anglais, Espagnol, Italien, Management, Finance, RH, Design, Bureautique, Digital, Commercial, SoftSkills...
Demandez l’URL de nos stages et formules pour vous guider en toute SERENITE ! Livret pour guider votre commande formation, sur demande.
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Notre engagement avec le CPF
Dans le cadre de nos actions de formations avec le CPF, notre strucutre est signataire et engagée dans le respect de la charte de déontologie pour les acteurs du CPF.
Les points essentiels sont les suivants :
- Etre titulaire de la certification Qualiopi,
- Garantir la propriété ou l'accord du propriétaire pour le passage de certification,
- Présenter son offre avec loyauté,
- Maitriser le recours à la sous traitance,
- Fournir toutes les garanties à l'utilisateur pour la non usurpation de sons compte (ou de son numéro SS)
- Informer des frais pris en charge par le CPF et les frais additionels,
- Proposer le recours amiable pour tout utilisateur,
- Encadrer la formation tout ou partie en distance,
- Prévoir les modalités d'évaluation en amont de la formation pour adapter la formation au bénéficiaire
Nos formations eligibles :
RNCP : MANAGEMENT / COMMERCIAL / SOFT SKILLS / COMMUNICATION / RH / FINANCE
TOSA - ENI: BUREAUTIQUE / INTERNET / PACK ADOBE / AUTOCAD
VOLTAIRE : LES ECRITS / GRAMMAIRE / ORTHOGRAPHE
TOEIC : ANGLAIS
Formations Eligibles au CPF
BUREAUTIQUE
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
Objectifs : Réussir l'intégration d'un collaborateur, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux. Découvrez les bonnes pratiques pour augmenter votre taux de rétention dans le temps.
Durée : 1 jour
Chefs d'équipes, chefs de service, managers.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Mieux se connaître et connaître son mode relationnel
Percevoir les différences et maîtriser sa communication
Centrer son attention et améliorer sa capacité d'accueil
Connaitre les enjeux d'une intégration réussie
Déterminer les enjeux pour l'entreprise, le service et le nouveau collaborateur
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Identifier les leviers d'une intégration réussie
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Mieux maîtriser les attentes des nouveaux collaborateurs
Prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux collaborateurs
Faire de l'intégration un processus d'attractivité
Identifier les risques de démotivation
Démarrer efficacement l'intégration
Poser le cadre
L'élaboration du book d'accueil
Faire découvrir l'entreprise et ses valeurs
La présentation du poste de travail, la prise de poste
Comprendre les moteurs de la motivation
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
Questions et reformuler les attentes
Savoir observer et écouter de manière appropriée
Identifier les différentes formes que peut prendre l'intégration
Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z
Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration
Les divers événements possibles pour mieux intégré
Evaluer le dispositif d'intégration
Mettre en place les outils de pilotage pour mesurer l'efficacité l'intégration
Diffuser les informations motivantes sur l'intégration à l'entreprise
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :
COMMERCIAL
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
Objectifs : Réussir l'intégration d'un collaborateur, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux. Découvrez les bonnes pratiques pour augmenter votre taux de rétention dans le temps.
Durée : 1 jour
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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
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Mieux maîtriser les attentes des nouveaux collaborateurs
Prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux collaborateurs
Faire de l'intégration un processus d'attractivité
Identifier les risques de démotivation
Démarrer efficacement l'intégration
Poser le cadre
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Faire découvrir l'entreprise et ses valeurs
La présentation du poste de travail, la prise de poste
Comprendre les moteurs de la motivation
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
Questions et reformuler les attentes
Savoir observer et écouter de manière appropriée
Identifier les différentes formes que peut prendre l'intégration
Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z
Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration
Les divers événements possibles pour mieux intégré
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LANGUES
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
Objectifs : Réussir l'intégration d'un collaborateur, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux. Découvrez les bonnes pratiques pour augmenter votre taux de rétention dans le temps.
Durée : 1 jour
Chefs d'équipes, chefs de service, managers.
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Mieux se connaître et connaître son mode relationnel
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Connaitre les enjeux d'une intégration réussie
Déterminer les enjeux pour l'entreprise, le service et le nouveau collaborateur
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Identifier les leviers d'une intégration réussie
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Mieux maîtriser les attentes des nouveaux collaborateurs
Prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux collaborateurs
Faire de l'intégration un processus d'attractivité
Identifier les risques de démotivation
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Poser le cadre
L'élaboration du book d'accueil
Faire découvrir l'entreprise et ses valeurs
La présentation du poste de travail, la prise de poste
Comprendre les moteurs de la motivation
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
Questions et reformuler les attentes
Savoir observer et écouter de manière appropriée
Identifier les différentes formes que peut prendre l'intégration
Bien préparer la journée d'accueil
Organiser un processus d'intégration de A à Z
Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration
Les divers événements possibles pour mieux intégré
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MANAGEMENT
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Objectifs : Réussir l'intégration d'un collaborateur, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux. Découvrez les bonnes pratiques pour augmenter votre taux de rétention dans le temps.
Durée : 1 jour
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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
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Mieux se connaître et connaître son mode relationnel
Percevoir les différences et maîtriser sa communication
Centrer son attention et améliorer sa capacité d'accueil
Connaitre les enjeux d'une intégration réussie
Déterminer les enjeux pour l'entreprise, le service et le nouveau collaborateur
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Identifier les leviers d'une intégration réussie
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Mieux maîtriser les attentes des nouveaux collaborateurs
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Faire de l'intégration un processus d'attractivité
Identifier les risques de démotivation
Démarrer efficacement l'intégration
Poser le cadre
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Faire découvrir l'entreprise et ses valeurs
La présentation du poste de travail, la prise de poste
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Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
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NTIC
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
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Objectifs : Réussir l'intégration d'un collaborateur, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux. Découvrez les bonnes pratiques pour augmenter votre taux de rétention dans le temps.
Durée : 1 jour
Chefs d'équipes, chefs de service, managers.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Mieux se connaître et connaître son mode relationnel
Percevoir les différences et maîtriser sa communication
Centrer son attention et améliorer sa capacité d'accueil
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Déterminer les enjeux pour l'entreprise, le service et le nouveau collaborateur
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
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Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Mieux maîtriser les attentes des nouveaux collaborateurs
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Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
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FINANCE
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
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Objectifs : Réussir l'intégration d'un collaborateur, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux. Découvrez les bonnes pratiques pour augmenter votre taux de rétention dans le temps.
Durée : 1 jour
Chefs d'équipes, chefs de service, managers.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
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Mieux se connaître et connaître son mode relationnel
Percevoir les différences et maîtriser sa communication
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Connaitre les enjeux d'une intégration réussie
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CURSUS CERTIFIANTS
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
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Durée : 1 jour
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Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
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Mieux se connaître et connaître son mode relationnel
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Connaitre les enjeux d'une intégration réussie
Déterminer les enjeux pour l'entreprise, le service et le nouveau collaborateur
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Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
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Identifier les risques de démotivation
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Poser le cadre
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Comprendre les moteurs de la motivation
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
Questions et reformuler les attentes
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COMMUNICATION
Onboarding : Réussir l'intégration de ses collaborateurs
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Objectifs : Réussir l'intégration d'un collaborateur, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux. Découvrez les bonnes pratiques pour augmenter votre taux de rétention dans le temps.
Durée : 1 jour
Chefs d'équipes, chefs de service, managers.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Mieux se connaître et connaître son mode relationnel
Percevoir les différences et maîtriser sa communication
Centrer son attention et améliorer sa capacité d'accueil
Connaitre les enjeux d'une intégration réussie
Déterminer les enjeux pour l'entreprise, le service et le nouveau collaborateur
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Identifier les leviers d'une intégration réussie
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Mieux maîtriser les attentes des nouveaux collaborateurs
Prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux collaborateurs
Faire de l'intégration un processus d'attractivité
Identifier les risques de démotivation
Démarrer efficacement l'intégration
Poser le cadre
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La présentation du poste de travail, la prise de poste
Comprendre les moteurs de la motivation
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
Questions et reformuler les attentes
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Les divers événements possibles pour mieux intégré
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SOFT SKILLS
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Durée : 1 jour
Chefs d'équipes, chefs de service, managers.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
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- Questions orales et écrites (QCM).
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- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Mieux se connaître et connaître son mode relationnel
Percevoir les différences et maîtriser sa communication
Centrer son attention et améliorer sa capacité d'accueil
Connaitre les enjeux d'une intégration réussie
Déterminer les enjeux pour l'entreprise, le service et le nouveau collaborateur
Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service)
Identifier le rôle de chacun
Identifier les leviers d'une intégration réussie
Avoir conscience des éléments qui peuvent amener à une rupture prématurée et les réduire
Mieux maîtriser les attentes des nouveaux collaborateurs
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Faire de l'intégration un processus d'attractivité
Identifier les risques de démotivation
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Poser le cadre
L'élaboration du book d'accueil
Faire découvrir l'entreprise et ses valeurs
La présentation du poste de travail, la prise de poste
Comprendre les moteurs de la motivation
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
Questions et reformuler les attentes
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Les divers événements possibles pour mieux intégré
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