VALIDEZ UN BLOC DE COMPETENCES OU UN TITRE RNCP COMPLET
Titres RNCP, niveau 5 à 7
Blocs de compétences de Bac +2 à +5
Commerce, RH, Finance, Management, Stratégie d’entreprise
Titre RNCP
ADEOS propose des parcours certifiants et diplômant inscrits au registre du RNCP permettant de vous former sur des parcours. Formations éligibles au CPF. Un concept innovant avec une pédagogie interactive validée par l’obtention d’un bloc de compétences.
En Intra & Inter entreprises pour préparer au bloc de compétences en vue de la validation partielle du diplôme RNCP.
Possibilité de validé un titre RNCP complet en passant l'intégralité des blocs de compétences du titre.
Constitution du dossier participant
CV à jour & preuve du diplôme obtenu (niveau 5 à 7) et/ou VAP, Certificat de travail.
Tous les ans pendant 5 ans un questionnaire à compléter par le stagiaire pour préciser son évolution.
Modalités
Prise en charge CPF, PLAN, passage d’un examen inclus (nous consulter). Groupe constitué de 6 à 12 personnes, animation au national. Nous vous conseillons également un accompagnement en VAE (validation des acquis professionnel) pour obtenir le titre complet : rédaction d’un mémoire et soutenance au grand jury.
Premier centre de formation qui présente l’ensemble de ses programmes sur plusieurs titres diplômants.
Chiffres clés pour 2023
19
CANDIDATS
100%
TAUX DE REUSSITE
0%
TAUX DE RUPTURE
92%
TAUX DE SATISFACTION
* Dont :
- 10 % de blocs du MODA, Manager opérationnel d’activités 35585 - TITRE RNCP NIVEAU 7
- 47 % de blocs du MAF, RNCP19418 Manager administratif et financier- TITRE RNCP NIVEAU 7
- 32 % de blocs du MDP, Manager de Projets RNCP34730- TITRE RNCP NIVEAU 7
- 11 % de blocs du RUO, RNCP34976 - Responsable d’unité opérationnelle - TITRE NIVEAU 7
Formations proposées
BLOC DE COMPETENCES
MDP - Bloc 1 - Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet
MDP - Bloc 1 - Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet
Objectifs : Aligner l'exécution du projet sur les objectifs de ses commanditaires. Piloter les différents acteurs du projet et assurer la compatibilité de leurs productions. Traduire les besoins exprimés par les commanditaires du projet en actions concrètes pour l'équipe. Organiser l'assurance et le contrôle qualité du projet
Durée : 7 jours
Manager, chef d'équipe, chef de projet, responsable de service.
En Intra & Inter entreprises pour préparer au bloc de compétences en vue de la validation partielle du diplôme RNCP.
Prise en charge CPF, PLAN, passage d’un examen inclus (nous consulter).
Avoir obtenu un bac +3 et compléter notre dossier de candidature.
Dans le cas contraire, nous vous proposons une VAP (validation des acquis professionnel) que nous présentons en commission pour valoriser votre carrière et vos missions pour intégrer notre cursus.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Gérer et coordonner les relations avec les commanditaires du projet
Les tableaux de bord de gestion, outils d'analyse - 2 jours
Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise
Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins
La construction du tableau de bord
Analyser les résultats
Management Transversal - 2 jours
Comprendre les bases du management visuel
Animer l'activité et la performance terrain de l'équipe
Maîtriser les principaux outils
Du visuel au management : animer l'activité, la performance, et le progrès de l'équipe autour du panneau au quotidien
Manager une équipe projet - 2 jours
Rappel des éléments de communication
Positionnement du chef de projet, un management très particulier
Les clés de la motivation des hommes
Obtenir des résultats
Digital Learning - 3 mois d'accès en illimité
Management d’équipes : les essentiels
Connaître les postures managériales
Comprendre les leviers de motivation, le profil de vos collaborateurs
Donner du feedback, définir des objectifs SMART
Validation générale - 1 jour
Etude de cas sur table
En cas de validation, le stagiaire valide le bloc n°1 du Titre à finalité professionnelle : Manager de Projet, de niveau 7, code NSF 310p, 300 et 315n, enregistré au RNCP par décision de France compétences en date du 30 juin 2020.
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :