VALIDEZ UN BLOC DE COMPETENCES OU UN TITRE RNCP COMPLET

 

Titres RNCP, niveau 5 à 7

Blocs de compétences de Bac +2 à +5 

Commerce, RH, Finance, Management, Stratégie d’entreprise 

 

Titre RNCP

ADEOS propose des parcours certifiants et diplômant inscrits au registre du RNCP permettant de vous former sur des parcours. Formations éligibles au CPF. Un concept innovant avec une pédagogie interactive validée par l’obtention d’un bloc de compétences. 

En Intra & Inter entreprises pour préparer au bloc de compétences en vue de la validation partielle du diplôme RNCP. 

 

Possibilité de validé un titre RNCP complet en passant l'intégralité des blocs de compétences du titre. 

Constitution du dossier participant 

CV à jour & preuve du diplôme obtenu (niveau 5 à 7) et/ou VAP, Certificat de travail. 

Tous les ans pendant 5 ans un questionnaire à compléter par le stagiaire pour préciser son évolution. 

 

Modalités 

Prise en charge CPF, PLAN, passage d’un examen inclus (nous consulter). Groupe constitué de 6 à 12 personnes, animation au national. Nous vous conseillons également un accompagnement en VAE (validation des acquis professionnel) pour obtenir le titre complet : rédaction d’un mémoire et soutenance au grand jury. 

Premier centre de formation qui présente l’ensemble de ses programmes sur plusieurs titres diplômants. 

 

Chiffres clés pour 2023

19

CANDIDATS

100%

TAUX DE REUSSITE

0%

TAUX DE RUPTURE

92%

TAUX DE SATISFACTION






* Dont :

  • 10 % de blocs du MODA, Manager opérationnel d’activités 35585 - TITRE RNCP NIVEAU 7
  • 47 % de blocs du MAF, RNCP19418 Manager administratif et financier- TITRE RNCP NIVEAU 7
  • 32 % de blocs du MDP, Manager de Projets RNCP34730- TITRE RNCP NIVEAU 7
  • 11 % de blocs du RUO, RNCP34976 - Responsable d’unité opérationnelle - TITRE NIVEAU 7

Formations proposées

BLOC DE COMPETENCES

MDP - Bloc 3 - Recruter, animer et piloter l'équipe projet

Objectifs : Recruter les membres de l'équipe. Animer et motiver l'équipe. Assurer la cohésion de l'équipe et la coopération entre ses membres. Suivre et piloter la performance de l'équipe.

Durée : 7 jours

Manager, chef d'équipe, chef de projet, responsable de service.

En Intra & Inter entreprises pour préparer au bloc de compétences en vue de la validation partielle du diplôme RNCP.
Prise en charge CPF, PLAN, passage d’un examen inclus (nous consulter).

Avoir obtenu un bac +3 et compléter notre dossier de candidature.
Dans le cas contraire, nous vous proposons une VAP (validation des acquis professionnel) que nous présentons en commission pour valoriser votre carrière et vos missions pour intégrer notre cursus.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Recruter, animer et piloter l'équipe projet

Management Niveau II - 4 jours

La fonction de manager de proximité
Organiser le travail de son équipe, augmenter la productivité de son
management
Développer un climat de confiance
Optimiser ses compétences
Savoir décider et faire partager ses décisions
Utiliser les outils du manager
Prévention et gestion des conflits
Se donner les moyens d'anticiper les conflits
Comprendre la délégation
Maîtriser la délégation
Préparer ses réunions, gage de réussite
La gestion des participants en réunion
Comprendre les rôles et fonction de l'animateur

Déléguer et rendre autonome ses collaborateurs - 2 jours

Comprendre la délégation
Maîtriser la délégation
Réussir les entretiens de délégation
Gérer les dérapages
Faciliter et assister

Digital learning

L’Art du Feedback :
Identifier clairement les bénéfices de cet acte managérial fort
S'approprier les conditions de réussite
Disposer des clés et des méthodes pour délivrer des retours porteurs de sens et d’engagement

Validation Générale - 1 jour

Etude de cas sur table
En cas de validation, le stagiaire valide le bloc n°3 du Titre à finalité professionnelle : Manager de Projet, de niveau 7, code NSF 310p, 300 et 315n, enregistré au RNCP par décision de France compétences en date du 30 juin 2020

Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :

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