BUREAUTIQUE

Bien connaître l'utilisation des logiciels de base et d'Internet constitue la clé de l'efficacité au quotidien.

Adeos formations l'a bien compris et vous propose des programmes de formation tenant compte des évolutions des outils de bureautique

Nos certifications éligibles au CPF

TOSA est un standard d’évaluation et de certification des compétences informatiques en bureautique (Excel, Word, Powerpoint, Outlook, Excel VBA et OpenOffice Calc) et en langage de programmation (HTML5, CSS3, PHP, C#, Java…). 


Le PCIE est avant tout un dispositif modulaire et progressif permettant à chacun de valider ses compétences de base en Technologies de l'Information et d'obtenir un certificat.

Management niveau 1

Objectifs : Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement. Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement. Maîtriser lesétapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'uneéquipe à  travers des points clés. Accompagner le changement et piloter sonéquipe.

Durée : 2 jours

Jeunes managers dans le cadre de la prise de fonction, manager se positionnant face à  d'anciens collègues, encadrement d'une nouvelleéquipe et nouveaux challenges.

Questionnaire de positionnement, boite à  outils opérationnelle, jeux de rôles. Simulation d'actes managériaux filmés et débriefés. Un accompagnement personnalisé pour chaque participant.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

La mission du manager : son rôle, sa conduite

Définition du management
Les 4 types de manager
Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style
Identifier son propre style de leadership
Adopter le style adéquat : leadership et efficacité
Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités
Se positionner face à  des anciens collègues et faire accepter son nouveau statut
Identifier ses ressources internes/externes
Conduire l'équipe vers ses objectifs
Prendre des décisions et faire adhérer
Maintenir la cohésion
Contrôler et motiver

Mettre en place ses propres outils d'animation

Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe, la délégation, la responsabilisation, l'évaluation, le challenge, le concours, l'incitation.

Les méthodes de contrôle

Mettre en place de nouvelles règles et procédures, le reporting, les objectifs contradictoires, les visas, la vérification.

La communication du manager

Les principes de la communication, le rôle de l'écoute, identifier les résistances au changement, le bon positionnement pour une bonne communication, développer et asseoir sa légitimité en tant que manager.

Développer un comportement de responsable

La ligne blanche à  ne pas franchir, arbitrage et légitimité, montrer l'exemple : droits et devoirs du manager.

Adapter son style de management auxéquipes en place

Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateurs
Encadrer des seniors et vaincre la résistance au changement et le désengagement. Transformer les différences de génération en complémentarités
Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à  l'exercice de l'autorité

Le manager et son équipe

Prise de fonction - prise de contact.
S'appuyer sur les compétences de l'équipe.
Etre ferme, inspirer confiance.

Ajouter une dimension à  son management : le leadership

Situer le leadership par rapport au management
Ce que les collaborateurs attendent d'un leader
Prendre conscience de ses propres qualités de leader

Instaurer un climat de confiance avec son équipe

Favoriser les contacts positifs et constructifs Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle
Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement

Se positionner et manager dans le changement

Identifier les nouveaux enjeux et contextes des organisations
Les différents types de changements
Les principes clés de la conduite du changement dans les organisations
Identifier les risques et les leviers du changement

Savoir anticiper les réactions possibles face au changement pour mieux s'y adapter

Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractéristiques comportementales
Les étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation, capacité à  transmettre
Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement
Pouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publics
Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper

Communiquer autour du changement

Mettre en oeuvre une communication inventive
Faire partager ses idées et s'appuyer sur les autres
Les approches directes et indirectes : les forces contraires
L'écoute active : un outil de communication au changement

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