Des programmes en classe virtuelle

Un outil technique adapté, pas de matériel particulier à part un ordinateur connecté sur Internet, partage d'écran, échange de fichiers, slide power point et vidéo, chat en live, présentation d'astuces et techniques pour faciliter l'animation et le suivi de vos troupes !  Ouverture d'un canal sur TEAMS, ZOOM, WEBEX ou SKYPE & invitation de vos collaborateurs. Des séances de 90 minutes à 3h chaque semaine pour échanger sereinement sur les problématiques du quotidien, apporter confort, autonomie, conseil et compétence pour gérer l'animation d'équipe, les émotions, le stress, le temps, échanger les bonnes pratiques & se détendre. 

Un parcours efficace & court en étapes

Poser le cadre, cerner les enjeux. 

S'adapter aux attentes des collaborateurs.

Instaurer un rythme de communication pour motiver l'équipe. 

Capitaliser sur l'expérience. 

 

Une pédagogie interactive 

Des rituels simples et adaptés au contexte dans un environnement propice aux échanges. 

Nos formateurs & coachs sont prêts, formés et enthousiastes pour vous accompagner. 

 

Découvrez nos formations en classes virtuelles

Classes virtuelles

Communiquer avec bienveillance - La communication Non Violente

Objectifs : Arriver à exprimer pleinement ses besoins et son ressenti sans déclencher d’hostilité. Manifester une compréhension respectueuse à tout message reçu et proposer une solution. Prévenir et résoudre les conflits au travail avec une méthode de communication simple. Accroître la qualité de la relation, la compréhension et les rapports entre les collaborateurs.

Durée : 6 heures

Toute personne souhaitant améliorer sa communication..

Alternance d'apports théoriques et mises en situation, formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels. Au cours de la formation, chaque participant élabore son plan d'action. Formation ludique & concrète.

Aucun pré-requis nécessaire pour suivre cette formation.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Introduction globale à la communication non violente

Comprendre les 5 composantes de la CNV
Explorer la philosophie et les principes fondateurs de la CNV

Comprendre les causes qui entravent la communication bienveillante et encouragent les situations conflictuelles

Identifier les stratégies de communication conflictuelle et aliénante
Comprendre les principes et valeurs derrière cette communication aliénante/conflictuelle
Analyser, observer et évaluer les situations de communication conflictuelles vécues par les participants
Développer un langage affectif diversifié, nuancé et précis

Formuler efficacement une demande aux autres

Clarifier et communiquer avec perspicacité et professionnalisme ses objectifs
Savoir transmettre une demande concise (avec un langage d’action clair, positif et concret)
Adresser une demande à un groupe ou à un collaborateur

Accueillir et comprendre les besoins de vos interlocuteurs

Transformer une critique d’un collaborateur en une opportunité de dialogue pour trouver des solutions
Développer une attitude « gagnant-gagnant » bienveillante pour augmenter ses résultats avec ses collaborateurs

Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :

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