Des programmes en classe virtuelle

Un outil technique adapté, pas de matériel particulier à part un ordinateur connecté sur Internet, partage d'écran, échange de fichiers, slide power point et vidéo, chat en live, présentation d'astuces et techniques pour faciliter l'animation et le suivi de vos troupes !  Ouverture d'un canal sur TEAMS, ZOOM, WEBEX ou SKYPE & invitation de vos collaborateurs. Des séances de 90 minutes à 3h chaque semaine pour échanger sereinement sur les problématiques du quotidien, apporter confort, autonomie, conseil et compétence pour gérer l'animation d'équipe, les émotions, le stress, le temps, échanger les bonnes pratiques & se détendre. 

Un parcours efficace & court en étapes

Poser le cadre, cerner les enjeux. 

S'adapter aux attentes des collaborateurs.

Instaurer un rythme de communication pour motiver l'équipe. 

Capitaliser sur l'expérience. 

 

Une pédagogie interactive 

Des rituels simples et adaptés au contexte dans un environnement propice aux échanges. 

Nos formateurs & coachs sont prêts, formés et enthousiastes pour vous accompagner. 

 

Découvrez nos formations en classes virtuelles

Classes virtuelles

Management Hybride Distance, Flex Office, Bureau

Objectifs : Identifier les caractéristiques du Manager hybride. Apprendre à manager des collaborateurs à distance et au bureau. Organiser le travail dans un nouveau contexte.

Durée : 6 heures

Managers et responsables d'équipes devant gérer des collaborateurs en Flex office, distance & au bureau.

Alternance d'apports théoriques et mises en situation, formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels. Au cours de la formation, chaque participant élabore son plan d'action. Formation ludique & concrète.

Être en situation de management.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

JE PILOTE : Piloter avec performance son équipe

Qu’est ce qu’une équipe Hybride ?
Définir les objectifs et les responsabilités de chacun
Poser clairement les horaires , le planning et modalités de travail
Intégrer les neurosciences dans sa pratique managériale
Les caractéristiques d’un bon leader d’équipe flexible
Compétences clefs : Maîtrise de soi, Humilité, Ouverture d’esprit, Vigilance, Capacité d’analyse de l’information.
Définir des objectifs clairs et évaluer la performance individuelle & collective.

J’ANIME : Animer son équipe

Accordez du temps à chacun
Check-In/ Les rituels formels & informels : Sentiments, objectifs, priorités, réalisations et défis.
Prise de recul / Identifier en un clin d'oeil points de vigilance Accompagner les évolutions et garder une bonne visibilité sur l'activité de chaque collaborateur.
Suivi des points / Définir le rythme, préparation, sujets, plans d’actions individuels & collectifs
Maximiser l’efficacité collective, & Faire du feedback votre meilleur allié
Créez des occasions pour rassembler l’équipe physiquement
Développer la posture community manager/Facilitateur

JE MOTIVE : Remobiliser, motiver & maintenir la cohésion au sein de l’équipe

Etablir un baromètre du moral de l’équipe
Evaluer la dynamique de groupe au sein de son équipe
Identifier les ressorts de la motivation
Repérer les causes de démotivation
Réduire et éviter les faux problèmes
Isolement : détecter un collaborateur en difficulté ou en souffrance, la notion de RPS
Coacher et transmettre les outils de gestion du temps
Faire confiance et être transparent : Autonomiser les collaborateurs
Askme Anything: Répondre à toutes les questions
Créer de la convivialité
Développer un climat propice pour maintenir et développer la cohésion au sein de l’entreprise

Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :

Revenir