Des programmes en classe virtuelle
Un outil technique adapté, pas de matériel particulier à part un ordinateur connecté sur Internet, partage d'écran, échange de fichiers, slide power point et vidéo, chat en live, présentation d'astuces et techniques pour faciliter l'animation et le suivi de vos troupes ! Ouverture d'un canal sur TEAMS, ZOOM, WEBEX ou SKYPE & invitation de vos collaborateurs. Des séances de 90 minutes à 3h chaque semaine pour échanger sereinement sur les problématiques du quotidien, apporter confort, autonomie, conseil et compétence pour gérer l'animation d'équipe, les émotions, le stress, le temps, échanger les bonnes pratiques & se détendre.
Un parcours efficace & court en étapes
Poser le cadre, cerner les enjeux.
S'adapter aux attentes des collaborateurs.
Instaurer un rythme de communication pour motiver l'équipe.
Capitaliser sur l'expérience.
Une pédagogie interactive
Des rituels simples et adaptés au contexte dans un environnement propice aux échanges.
Nos formateurs & coachs sont prêts, formés et enthousiastes pour vous accompagner.
Découvrez nos formations en classes virtuelles
Classes virtuelles
Piloter la performance à distance
Piloter la performance à distance
Objectifs : Identifier les caractéristiques du Manager à distance. Apprendre à manager des collaborateurs à distance. Organiser le travail à distance dans un nouveau contexte.
Durée : 6 heures
Managers et responsables d'équipes devant gérer des collaborateurs à distance.
Alternance d'apports théoriques et mises en situation, formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels. Au cours de la formation, chaque participant élabore son plan d'action. Formation ludique & concrète.
Etre manager.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Manager à distance avec bienveillance grâce aux neurosciences
Analyser et faire le point sur son propre rapport au travail à distance
Découvrir les neurosciences et les insérer dans les pratiques managériales
Evaluer sa propre posture managériale
Optimiser mon temps et organiser celui de mon équipe
Retrouver le sens de notre métier et pouvoir faire des choix en cohérence
Maîtriser et transmettre les outils de gestion du temps
Adapter le rythme des réunions à la chronobiologie et maîtriser les facteurs de stress
Maximiser l’efficacité collective et faire du feedback votre meilleur allié
Développer la posture community manager / Facilitateur
Maîtriser les techniques Feedback positif et d’amélioration véritable boussole aux collaborateurs
Détecter un collaborateur en difficulté ou en souffrance à distance
Gestion émotionnelle de l’équipe
Remobiliser, motiver & maintenir la cohésion
Evaluer la dynamique de groupe au sein de son équipe
Comprendre le processus et les étapes liées au changement pour accompagner chaque membre de l’équipe
Maîtriser l’assertivité, savoir l’utiliser en mode interpersonnel et en réunion à distance
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :