IMMOBILIER

Coordonner une équipe au quotidien

Objectifs : Acquérir des méthodes et outils d’animation au quotidien. Développer ses qualités relationnelles et émotionnelles pour insuffler de l’enthousiasme à son équipe.

Durée : 2 jours

La fonction de manager de proximité

Réflexion sur la fonction
Place de la maîtrise dans l'environnement professionnel : situation, résolution de problèmes, communication, décision
Inventaire des tâches liées à la fonction
Identification de son style personnel par rapport à la fonction

Organiser le travail de son équipe

Définir les objectifs prioritaires et les mettre en œuvre.
Traiter le plus important avant ce qui est urgent.
Hiérarchiser ses objectifs.
Organiser plus pour réduire le travail en état de crise.
Planifier votre temps de manager.

Développer un climat de confiance

Sincérité, avantages mutuels et coopération.
Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein de l’équipe.
Négociation d’accords gagnant-gagnant.
Écouter vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se sentent compris.
Donner des feed-back constructifs.

Optimiser ses compétences

Améliorer la gestion de son temps.
Développer sa capacité à conduire le changement.
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation.
Faire confiance, déléguer et contrôler.

Savoir décider et faire partager ses décisions

Anticiper le changement par des paris positifs.
Savoir recadrer positivement.
Mobiliser l’équipe sur un projet commun.
Négocier et répartir les rôles.

Gardiens de sites

Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

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