MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Conduire des entretiens de retour d'absence

Objectifs : connaitre les enjeux des entretiens de retour d’absence, savoir les préparer et les conduire

Durée : 1 jour

Informer ses collaborateurs et préparer les périodes d’absence

Les enjeux d’une communication et information régulières
Définir les tâches qui seront confiées
Préparation et écriture des responsabilités
L’entretien d’avant départ

Préparer ses entretiens

Les critères de réussite d'un entretien de retour d’absence
Repréciser les règles de fonctionnement
Définir précisément l'objectif à atteindre à la fin de l’entretien
Créer les conditions de réussite

L’animation des entretiens

Mieux écouter et se faire comprendre (PNL bases)
Faire le point sur son rôle d'animateur : points forts, points d'amélioration
L'importance de l’écoute active et du questionnement
Recherche d'implication et de motivation des participants
Proposer des solutions / actions préventives

Assurer le suivi des actions décidées

Les outils pour le suivi des collaborateurs
Acquérir les techniques de communication appropriées (communication non violente, intelligence émotionnelle)
Responsabilisation et motivation

Manager, chef d’équipe

Mises en situation analysées en groupe, exercices d'application, préparation d’une intervention, jeux de rôles.

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