MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Cycle Management : Piloter la performance de ses équipes

Objectifs : Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions de managers. Acquérir des méthodes et outils d'animation au quotidien, évaluer et mesurer la performance, insuffler de l'enthousiasme à son équipe.

Durée : 97 heures

Définir, planifier et contrôler la productivité d'une équipe pour améliorer sa performance

Elaborer et suivre son budget pour procéder aux ajustements nécessaires en cours de projet.
Concevoir et utiliser les outils d'analyse de l'activité pour suivre la performance de ses équipes.
Accroitre la performance de ses équipes grâce à des méthodes et outils managériaux efficaces.
Intégrer la qualité de vie au travail pour améliorer le bien-être et la performance de ses équipes.

Gérer les compétences de son équipe pour développer son efficacité

Réussir le recrutement et l'intégration d'un collaborateur pour consolider son équipe.
Utiliser l'évaluation pour en faire un outil d'évolution, de valorisation et de motivation des salariés.
Optimiser les compétences de ses collaborateurs pour accompagner le développement des potentiels individuels et collectif.
Déléguer pour gagner en productivité et valoriser les points forts des membres de son équipe.

Développer son leadership et ses compétences de manager pour réussir le pilotage de son équipe

Renforcer sa légitimité et sa crédibilité pour générer une dynamique collaborative.
Se comporter en leader et donner du sens pour obtenir l'adhésion et le soutien de ses équipes.
Bâtir une stratégie d'influence pour promouvoir le changement dans l'entreprise.
Prévenir et gérer les risques psycho sociaux et les tensions en intégrant le happy management.
Donner du feedback pour mettre en place un processus continu de communication sur l'activité et ses résultats

Managers de proximité, responsables d'équipes, cadres et techniciens étant en posture de manager direct ou transverse

Méthode focus training, 80% de mise en pratique et 20% de théorie, formation dynamique et interactive, alternance de mise en situations, apport théorique et ancrage via serious game et e-learning.

Une expérience professionnelle d'encadrement hiérarchique ou transversal est nécessaire.

Etudes de cas.
Mises en situation multiples sous forme de training ou jeux de rôles
Mise en situation sous forme de serious games

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