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MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Déléguer et rendre autonome ses collaborateurs

Objectifs : Prendre conscience des enjeux de la délégation, Augmenter son efficacité et celle de l'équipe en déléguant, assurer un niveau de suivi adapté au collaborateur.

Durée : 2 jours

Comprendre la délégation

Les caractéristiques d'une délégation motivante Les règles de base de la délégation Les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique Savoir saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer Identifier les besoins de développement des collaborateurs

Maîtriser la délégation

Les types de délégation Les composantes de la délégation Les motivations principales du collaborateur et du supérieur Les compétences, les valeurs, les freins

Réussir les entretiens de délégation

Traduire la mission en objectifs Faire la différence entre une intention et un objectif Adapter un objectif à un collaborateur ou à un environnement Définir les étapes clés de l'entretien de délégation Présenter et expliquer la délégation Adopter les comportements adaptés en fonction de votre interlocuteur Mener les entretiens de suivi de délégation

Gérer les dérapages

L’échec du collaborateur : l’analyse des causes, le droit à l’erreur, ses limites Préserver le capital confiance avec vos collaborateurs Recadrer une délégation qui dérape

Faciliter et assister

Le respect des dates prévues, suivre et contrôle Le respect de l’analyse des différents critères de mesure Le retour sur investissement : la réussite du collaborateur et ses suggestions Capitaliser sur les retours d'expériences Evaluer la réussite de la délégation Le débriefing et la reconnaissance

Cadres, managers, chefs d’équipe qui doivent organiser leur délégation pour augmenter l’efficacité de leur équipe en développant l’engagement et la responsabilisation de leurs collaborateurs.

Ce stage, à l'approche particulièrement active et impliquant pour chaque participant, fait appel à de nombreux exercices et travaux de groupe : jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée, diagnostics individuels, débats de réflexion approfondie.

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