MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
Développer la cohésion de son équipe
Développer la cohésion de son équipe
Objectifs : Identifier son style de management et partager sa vision
Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
Développer la productivité au sein de son équipe
Durée : 2 jours
Avoir une fonction d'encadrement d'équipe
Théorie - Mises en pratique - Ateliers et jeux de teambuilding - Vidéos en ligne - Ressources (articles, livres, vidéos…) - Exercices de groupes ou individuels - Brainstormings et échanges divers avec la formatrice
Modalité d’évaluation :
Validation finale portée sur les connaissances abordées à travers un QCM.
Aucun prérequis est nécessaire
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Renforcer la cohésion de son équipe
Comprendre les 4 étapes de développement d’une équipe.
Identifier les différents styles de management.
Interpréter les 9 rôles envisageables au sein d’une équipe.
Transformer un groupe en équipe.
Appréhender les différents profils de l’analyse transactionnelle
Favoriser la productivité dans son équipe
Analyser les messages contraignants qui empêchent d’avancer
Mettre en place des techniques de gestion du temps et des priorités : atelier individuel sur les chronovores (Matrice d’Eisenhower et pomodoro)
Dynamisation des réunions
Développer la culture du feedback constructif, outil d’amélioration continue
Responsabiliser ses équipes avec des objectifs SMART
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :