MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Donner du boost à votre journée

Objectifs : Découvrir les techniques pour donner des informations précises en peu de temps, suivre les indicateurs de performances, rappeler les
objectifs, tirer parti d’une expérience passée, stimuler et motiver votre équipe pour une prise de parole efficace.

Durée : 1 jour

Managers chefs de ligne, Chefs opérateurs, Directeurs, Managers, toute personne devant animer un briefing matinal.

Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers de multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Le lancement de journée, un rendez-vous à préparer

Définition et objectifs de ce temps managérial puissant
Préparer son intervention
Créer et maitriser vos fiches, notes et supports de présentation
Avoir une intervention structurée
Se préparer pour argumenter et répondre aux objections
Utilisez vos notes préparatoires : indicateurs de suivis, objectifs à atteindre

Un temps court

Faire passer son message en 10’ chrono
Pas de place à l’improvisation
Conditionner son équipe (posture, organisation)

Un discours clair et concis

Trouver les bons mots pour convaincre et motiver vos équipes
Adapter son discours pour partir du bon pied
Etre positif et aller au plus simple en mode standup
Savoir poser les limiter des éléments à aborder
Garder en tête l’objectif du collectif

Affirmer efficacement son leadership

Développer ses qualités d'empathie pour gagner en présence et en confiance
Gérer l'imprévu dans la prise de parole et maîtriser les réactions du public
Surmonter ses appréhensions et gérer les situations de blocages
Accroître sa force de conviction

Le temps du feedback

Savoir valider l’engagement de chacun sur les actions à entreprendre
Le temps des questions/réponses
Questionner intelligemment et pratiquer l’écoute active

Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :

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