MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Formation Tuteur en entreprise

Objectifs : Accompagner et transmettre les connaissances, les savoirs, savoir-faire, savoir-agir, et la culture d'entreprise, Favoriser l'intégration dans l'environnement de travail.

Durée : 2 jours

Tout salarié volontaire appelé à  une fonction de tuteur d'un jeune en apprentissage ou professionnalisation, ou d'un adulte.

Autodiagnostic des comportements de tutorat. Des simulations d'entretiens de tutorat pour s'approprier les apports en situations professionnelles.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Méthodologie d'organisation du tuteur

Définir les objectifs - Séquencer le programme enétapes
Formaliser les contenus et les documents-supports
Prévoir les points de contrôle et les modalités de suivi

Démarrer efficacement le tutorat : identifier les besoins, accueillir et intégrer

Poser le cadre du tutorat : objectifs, déroulement, règles de l'entreprise...
Poser rapidement les principales règles de l'entreprise
Faire la différence entre attentes et besoins
Comprendre les moteurs de la motivation
Se présenter et présenter le tutoré en suscitant un intérêt réciproque
Cerner les besoins du tutoré : attentes, degré d'autonomie, capacité à  s'investir
Besoins individuels et motivation
Questionner et reformuler les attentes
Savoir observer etécouter de manière appropriée

Quelques situations délicates

Problèmes liés à  l'apprentissage
Problèmes liés au comportement

Savoir transmettre ses compétences

Identifier les compétences clés à  transmettre à  partir des spécificités du poste
Intégrer les spécificités de la transmission d'adulte à  adulte
Acquérir une méthode de transmission : schéma « Spirale du savoir »
Mettre en Å“uvre un processus d'apprentissage adéquat pour chaque tutorat
S'appuyer sur l'expérience du tutoré

Evaluer l'apprenant

Utiliser différentes formes d'évaluation en fonction des différentes formes de savoir
Savoir positionner la relation avec l'apprenant par le système d'évaluation
Construire des supports d'évaluation

Les outils du tutorat

La fiche d'aide à  la prise en main du poste
Le calendrier du programme du tutorat
Le guide de séance
La fiche d'aide aux actions à  réaliser
La fiche d'aptitude du tuteur
La fiche de tà¢ches et d'évaluation
L'aide à  la préparation de séance
Le plan individuel de progrès

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