MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

LEAN - niveau 2

Objectifs : Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au déploiement du Lean. Comprendre les étapes de la
transformation Lean.

Durée : 10 jours

Toute personne souhaitant développer ses compétences en LEAN et amélioration continue.

Le programme se compose d'un enseignement théorique et pratique. Confrontation à  des situations concrètes, de favoriser la discussion
autour des pratiques ainsi que la mise en oeuvre de leurs acquis théoriques.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Le Pitch Tracking 1 jour

Formation au Pitch Tracking (quel Pitch pour quelle activité)
Alimenter un Pareto sur la base de ces données
Comment réaliser un Pitch Tracking avec des produits à très forte variabilité

Suivre la Qualité 1 jour

Formation aux indicateurs qualité : PPM et Bon du Premier Coup
Utiliser le Pareto pour analyser les problématiques de qualité
Comment définir les 3 priorités d'une ligne (Top 3)

Construire une zone de communication 1 jour

Formation à la construction d'une zone de communication
Indicateurs, Pareto, Top 3, VSM actuelle et cible
Tableau d'amélioration continue, audit du travail standard

Animer la sécurité 1 jour

Formation aux dangers et aux risques en milieu industriel
Savoir reconnaitre les situations à risques
Détecter les opportunités de progrès
Se fixer un objectif à travers une VSM cible
Interpréter des VSM complexes

Animer la zone de communication 1 jour

Formation à l'organisation Lean 3 niveaux, aux réunions standards
Coaching à l'animation d'une réunion d'ouverture
Coaching à l'animation de la réunion transversale
Coaching à l'animation de la réunion 4ème Niveau



Le SMED 1 jour

Formation au SMED
Mise en oeuvre pratique sur un équipement
Réaliser le suivi et l'animation du SMED

Lisser la production 1 jour

Formation au lissage de production
Mise en place des boites de lissage sur une ligne de fabrication
Faire varier les demandes client et adapter le système de lissage

Améliorer la Qualité 1 jour

Formation à l'animation de la qualité sur une ligne
Formation aux Poka-Yoké, au Go - No Go
Comment aller à la cause racine d'un problème

Mettre un système à 100% sous-contrôle 1 jour

Former aux différents audits d'une ligne en flux continu : audit du travail standard, audit de l'environnement du poste, les audits spécifiques
Créer un planning d'audit permettant de couvrir un processus
Le Gemba Walk (audit du manager) : comment le construire et le mettre en oeuvre

Comment le management soutient le système Lean 1 jour

Formation au travail standard du Leader et comment l'auditer
Le rôle et les responsabilités du Leader de Zone et du RCA
Etre un acteur du changement (conduire les transformations culturelles)
Comment motiver, relever les attitudes positives ou les freins au changement

CPF

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