MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Gestion d'un centre de profit

Objectifs : Affirmer sa légitimé et conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des missions du manager. Anticiper les tensions et situations délicates et les désamorcer au plus tôt. Actualiser ses connaissances et améliorer ses pratiques d'optimisation au profit de l'entreprise.

Durée : 2 jours

Chefs d'équipes, superviseurs, managers...

Mises en situation débriefing personnalisé, analyse de la situation réelle de chacun des participants.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Agir de manière proactive : la stratégie d'objectif et de résultat

Définir un objectif précis et opérationnel
Se motiver pour atteindre un objectif
Tenir compte des charges de travail

Prévention et gestion des conflits

Agir efficacement : mieux communiquer
Développer son attitude d'écoute (écoute active, passive et flottante)
Mesurer l'importance du non-verbal
Gérer le stress des conflits et l'agressivité
Exprimer son ressenti pour décharger les tensions
Comprendre et diagnostiquer la situation

Se donner les moyens d'anticiper les conflits

Remplacer la fuite, l'agressivité et la manipulation par l'assertivité
Apprendre à dire non sans provoquer de tension
Adresser une critique constructive
Savoir identifier la nature du conflit potentiel, prendre du recul et déterminer les causes du conflit
Elaborer une stratégie d'intervention et faire appel à un médiateur

Gérer la communication dans l'après-conflit

Communiquer en interne et en externe sur le conflit
Prendre des engagements respectifs et partagés
Impliquer l'encadrement
Se construire une attitude intérieure de stabilité, calme, confiance

Analyse du bilan

Le haut de bilan : compréhension, conséquences et actions d'optimisation
Politiques d'investissements et d'amortissements
Le bas de bilan : impacts sur l'activité et points d'amélioration
Politiques d'amélioration des ratios de solvabilité

Analyse du compte de résultat

Analyse des comptes clés de l'activité
Compréhension et moyens d'actions sur les soldes intermédiaires de gestion
Optimisation de la valeur ajoutée et du résultat fiscal

Gestion financière de l'entreprise

Analyse et optimisation des coûts financiers
Gestion de trésorerie
Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement
Principes de négociation bancaire des coûts financiers

CPF

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