MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Gestion d'un centre de profit

Objectifs : Affirmer sa légitimé et conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des missions du manager. Anticiper les tensions et situations délicates et les désamorcer au plus tôt et acquérir les techniques indispensables pour résoudre les conflits ouverts.
Actualiser ses connaissances et améliorer ses pratiques d'optimisation au profit de l'entreprise.

Durée : 2 jours

Agir de manière proactive : la stratégie d'objectif et de résultat

Définir un objectif précis et opérationnel
Se motiver pour atteindre un objectif
Tenir compte des charges de travail

Prévention et gestion des conflits

Agir efficacement : mieux communiquer
Développer son attitude d'écoute (écoute active, passive et flottante)
Mesurer l'importance du non-verbal
Gérer le stress des conflits et l'agressivité
Exprimer son ressenti pour décharger les tensions
Comprendre et diagnostiquer la situation

Se donner les moyens d'anticiper les conflits

Remplacer la fuite, l'agressivité et la manipulation par l'assertivité, apprendre à dire non sans provoquer de tension, adresser une critique constructive, savoir identifier la nature du conflit potentiel, prendre du recul et déterminer les causes du conflit, élaborer une stratégie d'intervention et faire appel à un médiateur.

Gérer la communication dans l'après-conflit

Communiquer en interne et en externe sur le conflit
Prendre des engagements respectifs et partagés
Impliquer l'encadrement
Se construire une attitude intérieure de stabilité, calme, confiance

Analyse du bilan

Le haut de bilan : compréhension, conséquences et actions d'optimisation
Politiques d'investissements et d'amortissements
Le bas de bilan : impacts sur l'activité et points d'amélioration
Politiques d'amélioration des ratios de solvabilité

Analyse du compte de résultat

Analyse des comptes clés de l'activité
Compréhension et moyens d'actions sur les soldes intermédiaires de gestion
Optimisation de la valeur ajoutée et du résultat fiscal

Gestion financière de l'entreprise

Analyse et optimisation des coûts financiers
Gestion de trésorerie
Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement
Principes de négociation bancaire des coûts financiers

Chefs d'équipes, superviseurs, managers...

Mises en situation débriefing personnalisé, analyse de la situation réelle de chacun des participants.

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