MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
L'entretien d'évaluation
Objectifs : Prendre confiance dans la conduite de l'entretien d'évaluation des compétences, clarifier les objectifs et motivations de chaque collaborateur, acquérir les comportements efficaces pour faciliter le déroulé de l'entretien annuel, contribuer à faire progresser ses collaborateurs.
Durée : 2 jours
Manager responsable d'équipe et chef de projet, personne en charge d'évaluer les performances d'un collaborateur.
Mises en situation, jeux de rôles, construction d'outils supports à l'entretien d'évaluation. Remise de fiches méthodologiques pour préparer ses entretiens etévaluer ses collaborateurs.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Les enjeux de l'entretien d'évaluation
Les principes de base et les objectifs de l'évaluation
Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l'entreprise
Faire progresser les performances d'uneéquipe par le développement des compétences et la motivation des collaborateurs
Lesétapes de l'entretien d'évaluation
Préparation de l'entretien
évaluer les résultats des objectifs précédents et les compétences acquises
Connaître les phases de l'entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs
Définir et un plan d'action personnalisé (PAP), organiser le suivi, reconnaître les réussite
Identifier lesétapes clés
Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi
Poser les bonnes questions, fixer des objectifs mesurables
Savoir féliciter et critiquer, recentrer le dialogue
Aborder les sujets de la rémunération
L'autonomie des collaborateurs
Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie
Agir sur les principaux moteurs de la motivation
Utiliser les signes de reconnaissance
Les outils de l'évaluation
Le guide des bonnes questions.
La préparation de l'évalué
La grille de plan de progrès
La grille de formalisation de l'évaluation
Utiliser les documents d'évaluation interne
Suivi de l'entretien
Identifier la perception de l'entretien de la part de l'évalué
Assurer le suivi durant l'année
évaluation et ressources humaines
Faire le lien avec la formation et le développement des compétences
Communiquer en situation d'entretien
Savoirécouter, questionner et dire les choses
Gérer les situations difficiles
Réaliser le bilan d'activité
évaluer la maîtrise de la fonction et la réalisation des objectifs
Mettre enévidence les points forts, les axes d'amélioration, formaliser le bilan