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MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

L'entretien d'évaluation

Objectifs : Prendre confiance dans la conduite de l'entretien d'évaluation des compétences, clarifier les objectifs et motivations de chaque collaborateur, acquérir les comportements efficaces pour faciliter le déroulé de l'entretien annuel, contribuer à faire progresser ses collaborateurs.

Durée : 2 jours

Les enjeux de l'entretien d'évaluation

Les principes de base et les objectifs de l'évaluation Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l'entreprise Faire progresser les performances d'une équipe par le développement des compétences et la motivation des collaborateurs

Les étapes de l'entretien d'évaluation

Préparation de l'entretien Évaluer les résultats des objectifs précédents et les compétences acquises Connaître les phases de l'entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs Définir et un plan d'action personnalisé (PAP), organiser le suivi, reconnaître les réussite Identifier les étapes clés Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi Poser les bonnes questions, fixer des objectifs mesurables Savoir féliciter et critiquer, recentrer le dialogue Aborder les sujets de la rémunération

L'autonomie des collaborateurs

Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie Agir sur les principaux moteurs de la motivation Utiliser les signes de reconnaissance

Les outils de l'évaluation

Le guide des bonnes questions. La préparation de l'évalué La grille de plan de progrès La grille de formalisation de l'évaluation Utiliser les documents d'évaluation interne

Suivi de l'entretien

Identifier la perception de l'entretien de la part de l'évalué Assurer le suivi durant l'année

Évaluation et ressources humaines

Faire le lien avec la formation et le développement des compétences

Communiquer en situation d?entretien

Savoir écouter, questionner et dire les choses Gérer les situations difficiles Réaliser le bilan d'activité Évaluer la maîtrise de la fonction et la réalisation des objectifs Mettre en évidence les points forts, les axes d'amélioration, formaliser le bilan

Manager responsable d'équipe et chef de projet, personne en charge d'évaluer les performances d'un collaborateur.

Mises en situation, jeux de rôles, construction d'outils supports à l'entretien d'évaluation. Remise de fiches méthodologiques pour préparer ses entretiens et évaluer ses collaborateurs.

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