MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Management niveau 3

Objectifs : Réussir l'intégration d'un collaborateur, mettre en place un processus d'intégration et prendre conscience des enjeux.

Durée : 3 jours

Chefs d'équipes, manager.

Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Les outils de sourcing

Diversifier les sources traditionnelles (internes et externes)
Savoir rédiger les bonnes annonces
Utiliser les bons canaux adaptés à ses cibles (annonce, médias, écoles, réseaux, chasse, candidathèques)

Trier les CV de manière objective et présélectionner

Les techniques pour trier les CV
Présélectionner les candidats par téléphone
Utiliser un questionnement spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées pour le poste

Conduire l'entretien

Identifier les différents types d'entretiens, matrice d'entretien de recrutement, l'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal, mettre à l'aise le candidat, présenter le poste et la structure, présenter le déroulé de l'entretien, amener le candidat à se présenter, connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler, les erreurs à éviter, définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations, utiliser la fiche de poste, repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter, comment intéresser un candidat, analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée, reformuler l'entretien, bien gérer son timing et mettre fin à un entretien.

La prise de décision finale

Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision
Réponse aux candidats

Connaître les enjeux d'une intégration réussie

Mettre en place une bonne communication avec les différents services liés (Direction, RH, service), identifier le rôle de chacun, bien préparer la journée d'accueil, organiser un processus d'intégration de A à Z, mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration, les divers événements possibles pour mieux intégré, prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux collaborateurs, faire de l'intégration un processus d'attractivité, identifier les risques de démotivation.

Démarrer efficacement l'intégration

Poser le cadre, l'élaboration du livret d'accueil, faire découvrir la structure et ses valeurs, la présentation du poste de travail, la prise de poste, comprendre les moteurs de la motivation, la délégation et le contrôle, questions et reformuler les attentes, savoir observer et écouter de manière appropriée.

Evaluer le dispositif d'intégration

Mettre en place les outils de pilotage pour mesurer l'efficacité l'intégration, diffuser les informations motivantes sur l'intégration à la structure.

Objectifs de la transmission du savoir

Optimisation des actions et des ressources
Éviter la fuite d'un savoir-faire lors du départ d'un collaborateur : formaliser la procédure
Surmonter les difficultés, assurer la qualité dans la continuité
Choisir la bonne méthode de transmission, motiver en transmettant
Comment former un collaborateur ?
Les techniques de formation

Mettre en oeuvre la transmission du savoir

Impliquer les participants
Identifier les approches formelles et informelles : parrainage, compagnonnage, tutorat, entraide, soutien, coaching...
La pédagogie de l’adulte
Etablir un plan d’action ou de formation
Gérer le déroulement du plan d’action
Formaliser un document global de suivi de la démarche

Le tableau de bord : outil de pilotage de l’entreprise

Les caractéristiques d’un tableau de bord efficace
Un support essentiel à la décision et à la communication
Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l’activité

Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins

Intégrer les composantes de la performance globale
Evaluer la pertinence des indicateurs
Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation
Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus

La construction du tableau de bord

Adapter le système de tableaux de bord à l’organisation
Structurer et formaliser la démarche
Définir les objectifs de l’entreprise et des différents centres de responsabilité
Identifier les leviers et les variables d’action à mette sous contrôle

Analyser les résultats

Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture
Interpréter les écarts

Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord

Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting
Communiquer et manager avec les tableaux de bord
Valider les informations à communiquer
Définir la forme des informations à communiquer
Fédérer son équipe autour des tableaux de bord
Bâtir un système de management autour du tableau de bord
Tester et contrôler le résultat des actions
Mettre sous contrôle les données du tableau de bord

Revenir