MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Management positif

Objectifs : Développer une culture de management équilibrée entre les pratiques normatives et les pratiques positives, en renforçant les fondamentaux managériaux et en intégrant les principes de la psychologie positive, afin d’accompagner les évolutions de l’entreprise.

Durée : 2 Jours

Managers, dirigeants, chefs d'équipe

Alternance d'apports théoriques et mises en situation, formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels, exercices, retours d’expérience...

Avoir déjà encadré une équipe ou avoir un rôle impliquant des responsabilités managériales (directes ou transversales).

L'évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. le formateur remet en fin de formation une attestation avec des objectifs acquis ou non par le stagiaire

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Comment faire vivre les valeurs au sein de sa structure, de son équipe

EXIGENCE
Les règles pour créer un socle commun permettant de renforcer le lien entre tous les acteurs, quelle que soit la fonction occupée
Le rôle du manager : comment porter et incarner les valeurs ?
Les valeurs au service du leadership
Toutes les notions de savoir-être indispensables
Alignement entre les valeurs et le comportement quotidien Créer de la cohésion autour des valeurs

Développer un comportement de responsable et instaurer un climat de confiance

AUTORITE – SANCTION - RECONNAISSSANCE
La ligne blanche à ne pas franchir
Arbitrage et légitimité
Montrer l'exemple : droits et devoirs du manager
Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement
ENCOURAGEMENT
Comprendre son rôle au sein de l'équipe
Créer les conditions d'adhésion des membres de l'équipe
Clarifier l'objectif collectif
Clarifier la contribution de chacun à un objectif
Favoriser la cohésion autour de référentiels communs
Renforcer la motivation
Contribuer à l'efficacité collective

Développer son leadership pour mobiliser

IMPLICATION - PROCEDURES
Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la
confiance
Développer la posture de facilitateur
Savoir s'affirmer pour mieux désamorcer les conflits Remplacer la fuite, l’agressivité et la manipulation par l’assertivité
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité

Savoir anticiper les réactions possibles face au changement pour mieux s'y adapter

BIENVEILLANCE - CONFIANCE
Identifier les principales causes de résistance au changement et leurs caractéristiques comportementales
Les étapes de la perception des enjeux du changement : déni, prise de conscience, compréhension, assimilation, capacité à transmettre
Typologie des attitudes et réactions classiques face au changement
Pouvoir adapter son discours selon le niveau d'implication des publics
Comprendre des réactions exacerbées pour mieux les anticiper

Prévention et gestion des conflits

CONTROLE
Agir efficacement : mieux communiquer Développer son attitude d'écoute (écoute active, passive et
flottante)
Mesurer l'importance du non-verbal
Gérer le stress des conflits et l'agressivité
Exprimer son ressenti pour décharger les tensions Comprendre et diagnostiquer la situation

Savoir décider et faire partager ses décisions

IMPLICATION - AUTORITE
Anticiper le changement par des paris positifs
Savoir recadrer positivement
Mobiliser l'équipe sur un projet commun Négocier et répartir les rôles

Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :

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