MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
Manager avec performance les prestataires
Manager avec performance les prestataires
Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager de proximité, acquérir des méthodes et outils d'animation et de motivation au quotidien.
Apprendre à déléguer les tâches, contrôler et suivre.
Durée : 2 jours
Responsables techniques ou toute personne en situation de management de prestataires.
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
La fonction de manager de prestataires
Réflexion sur la fonction
Clarifier ses rôles et ses fonctions
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
Son positionnement de manager face à des prestataires
Organiser le travail de son équipe en physique ou à distance
Définir les objectifs prioritaires et les mettre en oeuvre
Traiter le plus important avant ce qui est urgent
Hiérarchiser les objectifs
Techniques de motivation
Organiser plus pour réduire le travail en état de crise
Planifier votre temps de manager
Prise en compte de la relation à distance : les spécificités du management à distance
Identifier les avantages et les risques
Analyser le profil de son prestataire à distance et adapter son accompagnement
Développer un climat de confiance
Sincérité, avantages mutuels et coopération
Création d'un climat de confiance et de loyauté au sein de l'équipe : entre les salariés et les prestataires
Définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe, au sein de l'entreprise
Négociation d'accords gagnant-gagnant
Motiver son équipe pour atteindre les objectifs
Ecouter vos collaborateurs de manière à ce qu'ils se sentent compris
Donner des feed-back constructifs
Faire le lien entre les prestataires, les résultats attendus et les SSII
Maitriser la délégation
Les types de délégation
Les composantes de la délégation
Identification des missions / tâches à déléguer aux prestataires
Les étapes clés de la délégation
Les indicateurs de suivi : définition et mise en place
Le suivi régulier avec le prestataire, le contrôle
Gérer les dérapages
Prévenir les risques et anticiper les solutions possibles
Savoir décider et faire partager ses décisions
Anticiper le changement par des paris positifs
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation
Savoir recadrer positivement
Mobiliser l'équipe sur un projet commun
Négocier et répartir les rôles
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :