MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Manager avec performance les prestataires

Objectifs : Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager de proximité, acquérir des méthodes et outils d’animation et de motivation au quotidien.
Apprendre à déléguer les tâches, contrôler et suivre

Durée : 2 jours

La fonction de manager de prestataires

Réflexion sur la fonction
Clarifier ses rôles et ses fonctions
Identification de son style personnel par rapport à la fonction
Son positionnement de manager face à des prestataires

Organiser le travail de son équipe en physique ou à distance

Définir les objectifs prioritaires et les mettre en œuvre.
Traiter le plus important avant ce qui est urgent.
Hiérarchiser les objectifs.
Techniques de motivation
Organiser plus pour réduire le travail en état de crise.
Planifier votre temps de manager.
Prise en compte de la relation à distance : les spécificités du management à distance, identifier les avantages et les risques, analyser le profil de son prestataire à distance et adapter son accompagnement

Développer un climat de confiance

Sincérité, avantages mutuels et coopération.
Création d’un climat de confiance et de loyauté au sein de l’équipe : entre les salariés et les prestataires
Définir les modes de communication et le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise
Négociation d’accords gagnant-gagnant.
Motiver son équipe pour atteindre les objectifs
Écouter vos collaborateurs de manière à ce qu’ils se sentent compris.
Donner des feed-back constructifs.
Faire le lien entre les prestataires, les résultats attendus et les SSII

Maitriser la délégation

Les types de délégation
Les composantes de la délégation
Identification des missions / tâches à déléguer aux prestataires
Les étapes clés de la délégation
Les indicateurs de suivi : définition et mise en place
Le suivi régulier avec le prestataire, le contrôle
Gérer les dérapages
Prévenir les risques et anticiper les solutions possibles

Savoir décider et faire partager ses décisions

Anticiper le changement par des paris positifs.
Accroître ses capacités d'écoute et d'appréciation.
Savoir recadrer positivement.
Mobiliser l’équipe sur un projet commun.
Négocier et répartir les rôles.

Responsables techniques ou toute personne en situation de management de prestataires.

Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

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