MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
Manager sans lien hiérarchique : le management transverse
Manager sans lien hiérarchique : le management transverse
Objectifs : Différencier management hiérarchique et management transverse
Définir les méthodes permettant de rallier les contributeurs
Utiliser les outils essentiels pour manager une équipe sans lien hiérarchique
Identifier les leviers pour rassembler et mobiliser chaque acteur
Durée : 2 jours
Tous publics
La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
Alternance d'apports théoriques - Discussions - Etudes de cas - Mises en situation
Aucun prérequis nécessaire
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Situer le management transversal dans ses spécificités
Identifier les différences et points communs avec le management avec liens hiérarchiques
Agir dans et avec l'organisation : Plus-value du management transversal
Exercices : échanges et débats, valorisation des expériences de chacun ; Autoévaluation
Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Faire l'analyse de la position des acteurs en jeu
Choisir sa stratégie
Définir les règles du jeu avec la hiérarchie du contributeur
Mobiliser les contributeurs
Insuffler un esprit d'équipe
Exercices : collectifs pour identifier les règles à mettre en place
La communication
Développer rapidement son leadership
Communiquer avec assertivité
Savoir analyser et s'adapter aux différents profils
Exercice : individuel pour identifier les profils dans votre environnement
Développer des comportements de coopération
Repérer les comportements contre productifs
Mettre en place des comportements favorisant la Coopération
Exercices : identifier les motifs de ces comportements contreproductifs
Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle
Identifier les leviers de coordination pertinents
Rassembler pour mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
Définir les règles du système d'information et de communication
Prendre en compte l'éloignement des sites
Exercice : individuel pour mettre en place un système de communication adapté
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :