MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Manager une équipe internationale

Objectifs : Définir et hiérarchiser un projet à localiser spécifiquement dans divers pays, ou au contraire à l'homogénéiser de manière transversale. Faire face aux différents systèmes de références culturelles de ses interlocuteurs. Organiser les clés de réussite selon les pays (personnes, projets..) et tirer parti des différences culturelles. Créer les conditions favorables pour responsabiliser.

Durée : 3 jours

Identifier les facteurs clés d'un contexte international

Accroître sa connaissance des pays avec lesquels on va travailler
Définir et structurer le projet selon qu'il soit transversal ou localisable
Identifier les risques de l'approche multiculturelle
Valoriser les méthodologies et autres différences culturelles
Définir les objectifs du projet et le déploiement à l'international

Les spécificités relatives à la gestion d'un projet international

Principales composantes culturelles et comportementales
Spécificités dans l'élaboration du projet
Stratégies propres au projet international
Le rôle fondamental du manager de projet

Développer ses compétences de manager interculturel

Identifier l'impact de sa perception de l'autre et de soi-même sur ses propres comportements
Repérer les logiques individuelles et collectives
Attribuer un sens aux comportements de ses interlocuteurs
Construire ses compétences sous l'angle de la culture

Communiquer et coordonner efficacement

Trouver et développer les motivations de chacun
Légitimer son rôle et ce qu'on apporte (notamment en cas d'absence de lien hiérarchique) : coach, facilitateur, référence, arbitre, pompier... et le rôle de chacun
Veiller aux bons flux de communication
Respecter et optimiser les différences culturelles
Développer l'enthousiasme, la curiosité et les synergies
Anticiper les rejets et/ou conflits inter-personnels hiérarchiques et culturels
Gérer les équipes à distance : quels outils ?

Gérer les temps

Définir et hiérarchiser les priorités du projet et des équipes
Donner des deadlines et des objectifs accessibles
Tenir compte de la charge de travail de chacun, et ne pas se laisser déborder
Mettre en place des outils pour tenir les délais
Adapter l'organisation en fonction des pays, des individus et en cas d'imprévus

Capitaliser sur son expérience interculturelle

Formaliser les expériences réussies et les meilleures pratiques
Tirer les leçons du passé
Intégrer les réussites antérieures des équipes et les capitaliser
Développer l'échange

Managers et responsables d'activités ayant régulièrement dans des relations internationales de travail.

Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et autodiagnostics.

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