MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Outils de résolution de problèmes

Objectifs : Connaître les méthodes et outils de résolution de problèmes et gérer sa communication.

Durée : 2 jours

Managers, jeunes cadres, chefs d'équipe, responsable de projet.

Exercices et jeux de rôles sur des situations réelles.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Définition du problème

Qu'est-ce qu'un problème
Les différentes formes d'intelligence
Le fonctionnement du cerveau : deux hémisphères au service de la résolution de problèmes
Déterminer un objectif cohérent et atteignable

Comment résoudre un problème

Cadrage du problème
Recherche et identification des causes : Brainstorming, QQOCCP, diagramme causes-effets
Recherche de solutions
Les solutions possibles
Mise en oeuvre et efficacité des solutions
Efficacité des solutions, suivi des solutions

Résoudre un problème sur le terrain

La communication autour de la résolution du problème
La gestion des conflits ou situations difficiles
Des approches complémentaires pour faire progresser l'entreprise

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