RESSOURCES FINANCIÈRES

L'évolution économique d'une entreprise passe par le suivi opérationnel de ses ressources financières dans un cadre fortement réglementé. Adeos formations a mis au point des formations intégrant toutes les données essentielles à la mise en place d'une gestion rigoureuse et éclairée.

Gestion des approvisionnements

Objectifs : Contribuer à la fiabilisation de la tenue de stock. Maîtriser la tenue des stocks et les opérations associées. Identifier les zones d'enjeux de ses stocks (risques de rupture, stocks dormants et/ou excédentaires). Contribuer à la réduction du coût du stock.

Durée : 2 jours

Comprendre l’importance des différents stocks dans l'entreprise

La définition des stocks
Le rôle des stocks
Les avantages et inconvénients des stocks
Le rôle du service achat et de l’approvisionnement

Identifier les différents stocks dans l’entreprise

Les différents types de stocks : matières premières, produits finis, négoce…
Analyse ABC – 20/80 (définition de la rotation des stocks)
Les différents paramètres de gestion

Distinguer les coûts des stocks

Les coûts de possession, passations, de ruptures
Stock haut, stock mini, stock négatif, renouvellement du stock

Enregistrer les mouvements de stock et calculer le coût d'un stock

La tenue de stock : fiches de stock, fichier article…
Les mouvements de stock
Le CUMP, le FIFO, le LIFO

Acquérir des notions élémentaires sur la gestion des stocks

Définition et calcul du stock moyen.
Paramètres et coûts de la gestion des stocks.
Indicateurs de gestion et mise en évidence des anomalies.
Méthodes de réapprovisionnement : gestion sur seuil, périodique et autres méthodes dérivées.
Calcul et optimisation du stock de sécurité.

Optimiser le stock de sécurité en fonction du taux de service

Prise en compte des aléas de consommation et des aléas fournisseurs.
Calcul du stock de sécurité juste nécessaire.
Simulations pratiques de la valeur du stock appliquées à des cas concrets.
Modalités d'action sur les aléas affectant le stock de sécurité.

toute personne ayant à gérer des prises de commande, agent de maîtrise, chef d’équipe, chef de rayon.

Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et autodiagnostics.

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