RESSOURCES HUMAINES

Adeos formations propose de programmes complets et détaillés au service des collaborateurs en charge de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Elaborer son plan de formation

Objectifs : Construire un plan de formation articulé sur les projets de l'entreprise et centré sur les besoins en développement des compétences des salariés. Maîtriser la démarche, de l'étude des besoins à la réalisation et à l'évaluation des actions.

Durée : 2 jours

Responsable formation, assistant (e) formation.

Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.

Etre en charge du plan de formation.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Identifier les dispositifs d'accès à la formation

Le plan de formation
Le Compte personnel de Formation (CPF)
La période et le contrat de professionnalisation
Les dernières évolutions législatives

Définir les objectifs du plan de formation et les indicateurs de suivi

Cohérence avec les objectifs stratégiques de l'entreprise
Objectifs en termes d'amélioration des compétences et des performances, d'adaptation des organisations, de mobilité du personnel
Définition des critères de réussite et des modalités de validation

Elaborer le projet de plan de formation

Définir les orientations formation
Analyser les besoins collectifs et individuels
Chiffrer les actions de formation demandées
Optimiser l'organisation prévisionnelle des actions
Piloter les arbitrages, en fonction des priorités

Communiquer et faire valider le plan de formation

Responsabiliser les parties prenantes
Planifier la mise en oeuvre du plan
Présenter visuellement les tendances et les objectifs
Communiquer les informations légalement exigibles
Se préparer à  la négociation lors de la consultation du CSE
Validation par les directions d'entreprises et les services fonctionnels de la formation


Evaluer les effets des dispositifs de formation

Evaluation des acquis des formations : connaissances nouvelles, savoir-faire acquis et comportements améliorés
Evaluation de la satisfaction des stagiaires : atteinte des objectifs annoncés, réponse aux attentes exprimées, motivations nouvelles pour l'action et le changement
Evaluation du déroulement du plan de formation : évaluation qualitative (des stagiaires, des responsables, des partenaires sociaux) et valuation quantitative (respect des délais, des effectifs, atteinte des objectifs globaux)

Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :

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