RESSOURCES HUMAINES

Adeos formations propose de programmes complets et détaillés au service des collaborateurs en charge de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Maitriser les outils de la GPEC

Objectifs : Anticiper et accompagner l'évolution de ses besoins en compétences. Mettre en place son propre plan d'actions. Connaître les étapes d'une démarche GPEC.

Durée : 2 jours

Les principes de la GPEC

Connaître les intérêts de développer au sein de son entreprise une démarche compétences/GPEC
Identifier les exigences de la loi du 18 janvier 2005
Rappel des définitions (emploi-types, postes, métiers, familles professionnelles)

Intégrer les contraintes et opportunités de la GPEC : obligations et financement

Les principaux éléments de la loi GPEC : obligation de mise en place, consultation des RP...
Intégrer chaque obligation légale :pénibilité, égalité homme/femme,formation professionnelle, séniors

Outils et étapes d'une GPEC

Les étapes et le plan d'actions
Connaître les aides financières possibles pour mener à bien une démarche
Les outils : cartographie des emplois, référentiels de compétences, définitions de fonction
Définir le vocabulaire spécifique à la GPEC
Organiser sa communication

Réaliser l'état des lieux des emplois et des compétences de son entreprise

Utiliser les outils de la GPEC : filière métier, fiche de poste, fonction, référentiel compétences
Réaliser le diagnostic des compétences : les règles à suivre
Formaliser les entretiens professionnels
Construire une démarche de cartographie des compétences
Détecter les compétences clés de son entreprise
Clarifier les objectifs stratégiques de son entreprise
Valeurs et contexte de l'entreprise
Objectifs à court et moyen terme

Détecter ses besoins en compétences et définir son plan d'actions

Identifier les écarts entre le bilan actuel et les besoins à moyen terme
Mettre en cohérence l'organisation et les compétences
Définir les plans d'actions et les priorités pour son entreprise : clarifier ses propres objectifs
Appréhender les outils à utiliser en premier
Définir les grandes étapes de son projet

Développement des compétences

Problématiques de compétences et projet du salarié
Formation, tutorat, coaching, situations professionnalisantes
Construction de parcours de développement des compétences

Démarche compétences et problématiques RH

Mobilité, recrutement, transfert de compétences
Rémunérer les compétences

Responsables formations, responsables ressources humaines.

Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.

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