RESSOURCES HUMAINES

Adeos formations propose de programmes complets et détaillés au service des collaborateurs en charge de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Management des compétences

Objectifs : Anticiper et accompagner l'évolution de ses besoins en compétences. Manager les compétences et mettre en place son propre plan d'actions. Connaître les étapes d'une démarche GPEEC.

Durée : 2 jours

Les principes de la GPEEC

Connaître les intérêts de développer au sein de sa structure une démarche compétences/GPEEC
Identifier les exigences de la loi du 18 janvier 2005
Rappel des définitions (emploi-types, postes, métiers, familles professionnelles)

Intégrer les contraintes et opportunités de la GPEEC : obligations et financement

Les principaux éléments de la loi GPEEC : obligation de mise en place, consultation des RP...
Intégrer chaque obligation légale :
Pénibilité
Egalité homme/femme
Formation professionnelle
Séniors

Outils et étapes d'une GPEEC

Les étapes et le plan d'actions
Connaître les aides financières possibles pour mener à bien une démarche
Les outils : cartographie des emplois, référentiels de compétences, définitions de fonction
Définir le vocabulaire spécifique à la GPEEC
Organiser sa communication

Réaliser l'état des lieux des emplois et des compétences de sa structure

Utiliser les outils de la GPEEC : filière métier, fiche de poste, fonction, référentiel compétences
Réaliser le diagnostic des compétences : les règles à suivre
Formaliser les entretiens professionnels : obligations, usages, méthodologie
Construire une démarche de cartographie des compétences
Détecter les compétences clés de sa structure
Clarifier les objectifs stratégiques de sa structure
Objectifs à court et moyen terme

Manager par les compétences : l'impact sur les activités RH

Intégration
Formation
Évaluation
Capitalisation
Traduire les projets en besoin de compétences
Mobilité, recrutement, transfert de compétences
Rémunérer les compétences

Détecter ses besoins en compétences et définir son plan d'action

Identifier les écarts entre le bilan actuel et les besoins à moyen terme
Mettre en cohérence l'organisation et les compétences
Définir les plans d'actions et les priorités : clarifier ses propres objectifs
Appréhender les outils à utiliser en premier
Définir les grandes étapes de son projet

Responsables formations, responsables ressources humaines, cadres supérieurs, managers.

Alternance entre exposés théoriques et pratiques, mini-sketches, jeux pédagogiques, mise en situation sous la forme de simulations, exercices et auto diagnostics.

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