RESSOURCES HUMAINES
Adeos formations propose de programmes complets et détaillés au service des collaborateurs en charge de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Mieux recruter dans la Fonction Publique : recruter et motiver les talents
Mieux recruter dans la Fonction Publique : recruter et motiver les talents
Objectifs : Mener des entretiens de recrutement structurés en tenant compte du contexte. Adopter une posture et une communication positive. Etre persuasif et donner envie, savoir valoriser le Service Public. Découvrir les
innovations RH. Développer une posture créative et pleine de ressources.
Durée : 2 jours (14 heures)
Assistant(e) RH, Chargé(e) RH, Responsable RH.
Une démarche structurée et une ouverture vers de nouvelles cultures et méthodes de recrutement. Des mises en situation « training 100% » pour mise en application et validation des compétences acquises.
Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Le rôle décisif des RH dans la transformation de l’entreprise
Répondre aux défis RH de demain
Attirer de jeunes candidats aux dernières compétences au sein de la structure
Créer le bon cadre de travail pour garder vos talents en interne
Comment valoriser les avantages du Public : sécurité de l’emploi, rémunération évolutive, diversité professionnelle, carrière dynamique,…
Le nécessaire alignement entre stratégie RH et la politique de la collectivité
Identifier et renforcer l'attractivité de la structure
Identifier les points d'attractivité de la fonction publique
Cibler sa stratégie
Communiquer sur le poste, ses avantages et sa valeur ajoutée
Définir le rôle d'ambassadeur de la fonction publique et l’intégrer dans son process de recrutement
Les méthodes pour mener un entretien
Les nouveaux échanges recruteur – candidats : un nouvel équilibre
Accueillir le candidat, le mettre à l’aise
Instaurer un climat positif favorable aux échanges
Présenter le déroulé de l’entretien,
Amener le candidat à se présenter
Présenter le poste et la structure : savoir mettre en avant la fonction publique et ses valeurs
Valoriser les avantages du Public et des relations au sein de la structure
Respecter les temps d’échange avec le candidat
Reformuler l’entretien
Prévenir les risques de discrimination à chaque étape du recrutement
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler
Identifier les facteurs de différenciation culturelle
Les différences homme/femme
Les caractéristiques des générations Baby-Boomers, X,Y et Millenials
Le rapport au travail selon les générations
Différencier valeurs et croyances
Faire face à ses propres préjugés et stéréotypes
Centrer son questionnement sur la mise en œuvre des compétences et éviter les questions non pertinentes
Recruter grâce aux réseaux sociaux personnels
Le point sur le développement du recrutement sur ces réseaux
Comment s'en servir lors d'un processus de recrutement ?
Veille de la e-réputation de la structure
La prise de décision finale
Synthèse à froid / à chaud et mise en commun
Connaître les enjeux d'une intégration réussie
Déterminer les enjeux pour la structure
Prendre en compte les facteurs d'attraction des nouveaux agents
Faire de l'intégration un processus d'attractivité : le onboarding
Garder le lien avec l’agent durant sa période d’essai
Mise en place des parcours initiatiques, programme individualisé d'intégration
Mettre en place les outils de pilotage et de suivi pour mesurer l'efficacité l'intégration : faire des points à 1 mois, 3 mois, 6 mois
Fidéliser et motiver les talents pour leur donner envie de rester
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :