RESSOURCES HUMAINES

Adeos formations propose de programmes complets et détaillés au service des collaborateurs en charge de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Réussir les entretiens de recrutement

Objectifs : Mener des entretiens de recrutement structurés et maîtriser les cycles de questionnement et de reformulation pour creuser les compétences techniques et comportementales.

Durée : 1 jour

Responsable ou chargé du recrutement, RRH, DRH, manager et toute personne qui doit mener des entretiens de recrutement.

Une démarche structurée et une ouverture vers de nouvelles cultures et méthodes de recrutement. Des mises en situation « training 100% » pour mise en application et validation des compétences acquises.

Etre amené à recruter des collaborateurs.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Les méthodes pour mener un entretien

Identifier les différents types d'entretiens, matrice d'entretien de recrutement
L'entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal
Utiliser la fiche de poste
Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler
Les erreurs à éviter
La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes
Définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations
Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à  recruter
Comment intéresser un candidat
Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée
Vérifier les aptitudes au poste à  pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir
Bien gérer les blocages et les difficultés d'expression

Conduire l'entretien

Accueillir le candidat, le mettre à l'aise
Présenter le déroulé de l'entretien
Amener le candidat à  se présenter
Présenter le poste et la structure
Reformuler l'entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien

La prise de décision finale

Synthèse à  froid / à chaud et mise en commun
Argumentation de sa décision
Réponse aux candidats

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