RESSOURCES HUMAINES

Adeos formations propose de programmes complets et détaillés au service des collaborateurs en charge de la gestion des ressources humaines et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Techniques de recrutement perfectionnement : réussir les entretiens de recrutement

Objectifs : Mener des entretiens de recrutement structurés et maîtriser les cycles de questionnement et de reformulation pour creuser les compétences techniques et comportementales.

Durée : 1 jour

Définir le poste et le profil dans une approche prévisionnelle

Travailler sur la définition de poste et la définition de profil.
Se doter d'un questionnaire pour faciliter l'identification des compétences clés.
Le poste et son évolution.

Trier les CV de manière objective et présélectionner

Les techniques pour trier les CV.
Présélectionner les candidats par téléphone.
Utiliser un questionnement spécifique pour les aptitudes les plus souvent recherchées pour le poste.

Préparer l’entretien de recrutement

Définir une grille de critères de sélection
Préparer les points à aborder avec le candidat
Relire les CV avant l’entretien

Les méthodes pour mener un entretien

Identifier les différents types d’entretiens, matrice d’entretien de recrutement. L’entretien individuel et ses techniques : le déroulement, les questions, le non-verbal. Utiliser la fiche de poste. Connaître les différentes attitudes d'écoute, techniques pour faire parler. Les erreurs à éviter. La prise de notes pour ne pas manquer les informations importantes. Définir le système de valeurs du candidat, rechercher les motivations. Repérer les spécificités des entretiens en fonction des publics à recruter. Comment intéresser un candidat. Analyser les comportements des candidats et réagir de manière appropriée. Vérifier les aptitudes au poste à pourvoir : domaines à explorer, informations à obtenir. Bien gérer les blocages et les difficultés d'expression

Conduire l’entretien

Accueillir le candidat, le mettre à l’aise,
Présenter le déroulé de l’entretien,
Amener le candidat à se présenter,
Présenter le poste et la structure
Reformuler l’entretien
Bien gérer son timing et mettre fin à un entretien.

La prise de décision finale

Synthèse à froid / à chaud et mise en commun.
Argumentation de sa décision.
Réponse aux candidats.

Responsable ou chargé du recrutement, RRH, DRH, manager et toute personne qui doit mener des entretiens de recrutement.

Une démarche structurée et une ouverture vers de nouvelles cultures et méthodes de recrutement. Des mises en situation « training 100% » pour mise en application et validation des compétences acquises.

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