SECTEUR PUBLIC

Adeos vous propose une sélection de formations à forte valeur ajoutée spécifiquement accès sur les besoin des structures publiques, administrations. De la communication, de l'efficacité professionnelle, du management et ressources humaines, de la bureautique... Faite votre choix !

Se positionner en manager - rôles et fonctions

Objectifs : Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences du poste d'encadrement. Identifier les enjeux d'une fonction
d'encadrement. Maîtriser les étapes du processus de prise de poste, les bases du management et de la gestion d'une équipe à travers
des points clés.

Durée : 2 jours

Jeunes managers dans le cadre de la prise de fonction, managers se positionnant face à d'anciens collègues, encadrement d'une
nouvelle équipe et nouveaux challenges.

Questionnaire de positionnement, boite à outils opérationnelle, jeux de rôles. Un accompagnement personnalisé pour chaque participant.
La mission

Aucune compétence spécifique n'est nécessaire pour suivre cette formation.

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

La mission du manager : son rôle, sa conduite

Définition du management
Les 4 types de Manager
Organiser l'activité et formaliser les procédures
Définir les objectifs de l ’équipe
Prendre des décisions et faire adhérer
Maintenir la cohésion
Contrôler et motiver
La délégation, La responsabilisation

La posture du manager : adopter le comportement du responsable

Prise de fonction – prise de contact
S’appuyer sur les compétences de l’équipe
Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Etre ferme, inspirer confiance / Arbitrage et légitimité
Montrer l’exemple : droits et devoirs du manager
Intégrer, mobiliser et accompagner les jeunes collaborateurs
Encadrer des seniors et vaincre les résistances
Encadrer les nouvelles générations, connaître leur fonctionnement
Faire de la diversité en levier de performance pour son équipe

Manager dans le changement

Identifier les nouveaux enjeux et contextes des organisations
Les principes clés de la conduite du changement dans les
organisations
Identifier les risques et les leviers du changement

Organiser le travail de son équipe

Formaliser les procédures
Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
Définir les outils de suivi et évaluer les résultats
Savoir identifier les compétences à développer
Définir auprès de sa hiérarchie les besoins en formation des agents

Gérer les conflits & les situations difficiles

Les signes de naissance de conflit
Savoir se positionner face au conflit
Gérer le conflit en tant qu'arbitre au sein de l'équipe
Développer une attitude d’écoute (écoute active, passive et flottante)
Mesurer l'importance du non-verbal
Gérer le stress des conflits et l'agressivité
Exprimer son ressenti pour décharger les tensions
Comprendre et diagnostiquer les situations

Conduire et communiquer autour du changement

Comprendre les résistances au changement
Les décisions d'un manager
Savoir accompagner le changement en faisant adhérer
Mettre en œuvre une communication inventive
Faire partager ses idées et s'appuyer sur les autres
L'écoute active : un outil de communication au changement

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