Contact
MOD_20252220
Comprendre le cycle de vie d’un projet et ses enjeux
Organiser et structurer un projet pour le rendre opérationnel
Utiliser des outils concrets pour planifier, suivre et piloter le projet
Fédérer et animer efficacement une équipe projet
Anticiper les risques et s’adapter aux imprévus pour garantir le succès
Comprendre la dynamique d’un projet
Les concepts clés de la conduite de projet
Le fonctionnement en mode projet et ses enjeux dans l’entreprise
La place du projet dans son contexte stratégique et opérationnel
Clarifier et fixer les objectifs du projet
Le cycle de vie du projet et ses étapes
Organiser efficacement le projet
Constituer l’équipe projet et choisir les profils adaptés
Définir clairement les rôles, missions et responsabilités de chacun
Mettre en place les procédures de prise de décision et de reporting
Contractualiser les relations entre les services et partenaires externes
Rédiger un plan de management du projet (organisation, processus, gouvernance)
Susciter et entretenir l’implication de l’équipe dès le démarrage
Construire le projet étape par étape
Décomposer le projet en sous-objectifs et livrables
Élaborer un planning de réalisation clair et réaliste
Utiliser les outils de planification : diagramme de Gantt, PERT, chemin critique
Évaluer et hiérarchiser les risques du projet
Estimer les coûts et les durées des tâches
Construire un budget et un calendrier prévisionnels
Valider le planning et fédérer l’équipe
Négocier les objectifs et ajuster le plan si nécessaire
Valider le calendrier prévisionnel avec l’équipe
Préciser à chacun ses responsabilités et ses points d’autocontrôle
Mettre en place des outils de suivi et des indicateurs de performance
Faire vivre et animer le projet
Réussir le lancement du projet et motiver les parties prenantes
Identifier et anticiper les désaccords ou blocages au sein de l’équipe
Communiquer efficacement dans et autour du projet
Conduire des réunions projet productives et engageantes
Intégrer les particularités et profils des différents intervenants
Garantir la réussite et la qualité du projet
Gérer les risques et aléas tout au long du projet
Réagir face aux changements en cours de réalisation
Mettre en place une documentation projet claire et partagée
Assurer la qualité des livrables et la satisfaction des parties prenantes
Accompagner les changements organisationnels ou humains induits par le projet
Clôturer le projet et capitaliser sur les bonnes pratiques
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
Toute personne ayant à gérer un projet.
– Présentiel ou distanciel
– Synchrone ou asynchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d’outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l’exécution de la formation :
Dispositif d’évaluation des résultats de la formation :
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Modalités d’accès :
Adeos valide avec le candidat, qu’il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
Délais d’accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s’engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.
Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d’accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU – catherine.bareau@adeos-formations.com
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu’ils dispensent.
Contactez-nous pour un devis personnalisé
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Vous recherchez une formation personnalisée, parfaitement adaptée aux besoins de votre entreprise et de vos équipes ?
Avec Adeos, construisez une formation qui vous ressemble, avec l’accompagnement de nos experts.
Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
La moyenne pour ce module est indisponible.
Taux de réussite sur les 12 derniers mois :
–
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