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Affirmer sa légitimé et conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des missions du manager. Anticiper les tensions et situations délicates et les désamorcer au plus tôt. Actualiser ses connaissances et améliorer ses pratiques d’optimisation au profit de l’entreprise.
Définir un objectif précis et opérationnel
Se motiver pour atteindre un objectif
Tenir compte des charges de travail
Agir efficacement : mieux communiquer
Développer son attitude d’écoute (écoute active, passive et flottante)
Mesurer l’importance du non-verbal
Gérer le stress des conflits et l’agressivité
Exprimer son ressenti pour décharger les tensions
Comprendre et diagnostiquer la situation
Remplacer la fuite, l’agressivité et la manipulation par l’assertivité
Apprendre à dire non sans provoquer de tension
Adresser une critique constructive
Savoir identifier la nature du conflit potentiel, prendre du recul et déterminer les causes du conflit
Elaborer une stratégie d’intervention et faire appel à un médiateur
Communiquer en interne et en externe sur le conflit
Prendre des engagements respectifs et partagés
Impliquer l’encadrement
Se construire une attitude intérieure de stabilité, calme, confiance
Le haut de bilan : compréhension, conséquences et actions d’optimisation
Politiques d’investissements et d’amortissements
Le bas de bilan : impacts sur l’activité et points d’amélioration
Politiques d’amélioration des ratios de solvabilité
Analyse des comptes clés de l’activité
Compréhension et moyens d’actions sur les soldes intermédiaires de gestion
Optimisation de la valeur ajoutée et du résultat fiscal
Analyse et optimisation des coûts financiers
Gestion de trésorerie
Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement
Principes de négociation bancaire des coûts financiers
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation si ce n’est être en situation de management.
Chefs d’équipes, superviseurs, managers…
Mises en situation débriefing personnalisé, analyse de la situation réelle de chacun des participants.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
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Taux de réussite sur les 12 derniers mois :
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