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Mettre au cÅ“ur de son management l’innovation, animer et mobiliser ses collaborateurs autrement. Travailler sur la créativité de l’équipe.
Pourquoi y avoir recours ?
Distinguer innovation et créativité
Intérêts / forces et faiblesses
Dépasser les blocages, face à la créativité
Adopter la posture du manager créatif
Autodiagnostic, Audit de l’équipe
Connaître les composantes uniques de son propre fonctionnement
Identifier son profil créatif
Mettre en place une culture d’innovation au sein de l’équipe
Incarner la démarche d’innovation et la faire vivre au quotidien
Fixer le cap innovation auprès de l’équipe
Sortir des sentiers battus
Faire émerger les solutions sans être bridés
Se sentir acteur
Ouvrir son esprit, libérer la parole sans filtres
Identifier les profils d’innovateurs
Les leviers de la motivation
Structurer votre veille, enrichir le capital de connaissances
Pratiquer l’innovation ouverte
Adopter la posture du manager «agitateur d’idées»
Passer de la logique à l’intuition
Transformer les problèmes en défis créatifs innovants et motivants
Trouver des sources d’inspiration
Donner du feedback de manière positive
Challenger l’équipe
Animer des réunions créatives
Echanger, partager et trouver ensemble des solutions
Savoir gérer une situation de blocage créatif
Etre manager
Managers, chefs d’équipe, dirigeants
Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
La moyenne pour ce module est indisponible.
Taux de réussite sur les 12 derniers mois :
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