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Présentiel
Renforcer sa légitimité et sa crédibilité en tant que manager transverse, gagner son autorité dans une relation non hiérarchique, cultiver ses compétences de communicateur influent.
Développer sa légitimité
Responsabilité et valeur ajoutée du manager transverse
Les rôles clés du manager transverse
La boussole du manager transverse
Construire des relations de confiance
Apprendre à mutualiser les compétences transversales
Gérer les personnalités difficiles, vaincre les résistances, manager des forces antagonistes
La création d’un référentiel et d’un langage commun
Les attitudes nécessaires pour encourager la confrontation des expertises et le transfert d’expériences
La mise en place d’un système de Feedback
Les conditions de la mise en place d’une bonne circulation de l’information
Créer un climat facilitant l’adhésion, la responsabilisation et la confiance
Etendre son influence au delà des limites de la résistance au changement
Connaître les différentes formes de pouvoir et les différentes façons de renforcer sa crédibilité
Adapter sa communication en fonction du niveau de maturité de ses interlocuteurs, des contextes et des situations
Repérer les caractéristiques relationnelles d’une situation, les inscrire dans une logique constructive
Comment vivre ensemble les succès et les échecs ?
Anticiper et gérer les désaccords
Les étapes de l’entretien de négociation
La gestion des situations sensibles
Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l’adhésion et le soutien d’autrui
Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.
Toute fonction transversale (communication, finance, informatique, marketing, ressources humaines…).
– Présentiel ou distanciel
– Synchrone ou asynchrone
Méthodes interactives privilégiant la mise en œuvre d’outils au travail de jeux, simulations, mises en situation avec des apports en outils et connaissances pour bien réaliser les exercices pratiques.
ADEOS FORMATIONS met à disposition de ses stagiaires des salles de formation équipées des outils nécessaires à la bonne acquisition des compétences visées par la formation :
Cahiers d’exercices le cas échéant.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l’exécution de la formation :
Dispositif d’évaluation des résultats de la formation :
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires.
Modalités d’accès :
Adeos valide avec le candidat, qu’il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
Délais d’accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s’engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.
Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d’accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire. Vous pouvez contacter notre référente handicap : Catherine BAREAU – catherine.bareau@adeos-formations.com
Les experts formateurs qui animent ce programme sont des spécialistes des sujets traités. Ils ont été rigoureusement sélectionnés par nos équipes pédagogiques, à la fois pour leur expertise métier et leurs compétences pédagogiques, pour chaque formation qu’ils dispensent.
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
Contactez-nous pour un devis personnalisé
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Vous recherchez une formation personnalisée, parfaitement adaptée aux besoins de votre entreprise et de vos équipes ?
Avec Adeos, construisez une formation qui vous ressemble, avec l’accompagnement de nos experts.
Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
La moyenne pour ce module est indisponible.
Taux de réussite sur les 12 derniers mois :
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