Mode d'organisation : Présentiel
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Développer des outils d’optimisation économique et financière aidant les décideurs à faire les choix les plus opportuns.
Les objectifs stratégiques
Le rôle de la stratégie financière
Le cadre d’exercice
Organiser la veille réglementaire et financière
Les types d’évolution
Les postes d’optimisation
Les difficultés récurrentes
Les limites du financier
Les types d’investissement : OPEX – CAPEX
Les objectifs d’investissement
Les chiffres clés
L’étude prévisionnelle
La sous-traitance : avantages et inconvénients
Internaliser à quel prix ?
Structurer les centres de responsabilité
Etablir des plans d’action : objectifs et moyens
Les outils de suivi
Les méthodes de contrôle
Coordonner l’action
Impliquer tous les acteurs de l’entreprise : actionnaires,banque, CA, auditeurs, clients, fournisseurs…
Contrôler la communication avec les différents acteurs
Corriger sans démotiver
Superviser les audits financiers
Avoir des bases en finance.
DAF, dirigeant de TPE/PME, cadres en charge du pilotage de l’activité.
Evaluation des marchés, études de faisabilité, analyse des rentabilités financières, impact fiscal et économique, cas concrets et analyse avantages-coûts.
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont
Les tarifs peuvent varier selon les modalités choisies. Pour toute question, n’hésitez pas à nous contacter.
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Satisfaction moyenne sur les 12 derniers mois :
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Taux de réussite sur les 12 derniers mois :
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