IMMOBILIER
Avec Adeos formations, découvrez notre gamme de formation dédiée à l'immobilier.
La mission Pilotage OPC
La mission Pilotage OPC
Objectifs : Connaître les fondamentaux de la mission OPC.
Durée : 3 jours
Toute personne amenée à être en lien avec la technicité du métier de la construction.
Apports théoriques et méthodologiques. Présentation d'exemples inspirants. Echanges entre participants.
Avoir des connaissances métiers sur l'un des aspects immobiliers (gestion, syndic, transaction, promotion…).
L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.
Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Les fondamentaux de la mission OPC dans l'environnement de l'opération
Revue détaillée du contenu de la mission
Limites de la mission OPC avec la mission DET
Les obligations et responsabilités de l'OPC
Les interactions entre l'OPC et les autres intervenants
Planifier la Maîtrise d'Ouvrage
La rédaction des pièces écrites du marché des entreprises
L'anticipation : les prestations techniques pénalisantes, les périodes de congés d'été, le cas des tranches conditionnelles, les options
L'OPC en phase conception
La désignation des intervenants, le contenu des contrats
Le suivi de l'enclenchement des missions selon la loi MOP
Une vérification constante de l'adéquation entre le délai global et les prestations
Etablir le planning détaillé des travaux
Optimisation de l'organisation du chantier pour éviter les retards
Le contenu des « fiches enquête » à établir par les entreprises
Qu'est ce qu'un « jalon » : identification des jalons sur une opération
Gestion des risques liés à la sous traitance : planification de la désignation des sous traitants
Planification de la remise des documents en études d'exécution
Planification des approvisionnements à risques
Gestion des retards dus à la non qualité : échantillons, ouvrages témoins, prototypes, autocontrôles, réception de support
Organisation de la gestion documentaire
Suivi des approbations par les différents intervenants : le « Bon Pour Exécution »
Les documents à mettre en place pour une communication optimale avec les entreprises
L'ordonnancement des tâches du planning travaux détaillé
Niveau de détail de la planification des tâches par lot pour un suivi
Durée d'exécution d'une tâche = cadence, effectif et du matériel
Le lot Gros Oeuvre, les lots du Clos/Couvert
Les Corps d'Etat Techniques, les lots architecturaux
Les lots « extérieurs » : VRD, espaces verts, clôtures...
Le risque des retards liés à la gestion des interfaces entre lots
Le pilotage du chantier
La gestion des effectifs : présent, en demande
La gestion des défaillances, des retards et des pénalités
Les mesures de rattrapage dans le respect de la législation
Constitution aisée d'un historique de l'origine des retards
Le recalage de planning et ses conséquences
La prise en compte des intempéries , la gestion des travaux modificatifs
La Coordination en phase chantier
L'organisation des réunions d'OPC, la visite de chantier
La réunion de coordination, le bilan de la semaine
La projection sur les semaines à venir
La fin des travaux
La mobilisation des entreprises par l'organisation des OPR
La réception des travaux, la gestion de la levée des réserves
La période du Parfait Achèvement
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