MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Améliorer la qualité de vie au travail et développer la performance

Objectifs : Adopter une démarche qui concilie performance et qualité de vie au travail. Connaître les variables du bon fonctionnement d'une équipe et réaliser son diagnostic. Acquérir une démarche et des outils pour créer et entretenir le "bien vivre" au sein de son travail.

Durée : 2 jours

Les enjeux de la QVT

Comprendre ce que représente la santé au travail & Identifier les facteurs et les situations qui peuvent influencer votre santé ou celle de vos collaborateurs.
"Qualité de Vie au Travail", de quoi parle-t-on ?
Quel est le cadre juridique et l’actualité sur le sujet ?
Quels sont les enjeux de la QVT pour l’entreprise ou l’administration ?
Les impacts de l’organisation du travail sur la motivation des salariés

Intégrer dans le quotidien le réflexe QVT

Compatibilité de la performance et du bien-être
Les différentes variables de la qualité de vie et de la performance d'une équipe
Les facteurs de mal-être au travail
Du bien-être aux risques psychosociaux : principaux indices (absentéisme, accidents du travail…)

Mesurer le bien-être de son équipe

Réaliser un diagnostic de son service : décrypter les indices
Effectuer un bilan auprès des membres de son équipe à travers des points fondamentaux
Les niveaux de bien-être individuel et collectif
Mesurer la cohésion de son équipe
Le bon AIR (Autonomie, Implication, Régulation)
Les différents facteurs de motivation d’un collaborateur (reconnaissance, rémunération…)

Développer votre leadership.

Le rôle et les outils du manager
Les clés de la confiance
Aborder le travail par le sens
Mettre en place d'un code d'éthique
Appliquer les règles de conduite
Déclencher les rencontres formelles et informelles
Aider le collaborateur à devenir acteur
Faire évoluer l'organisation de son service
Développer les coopérations et désamorcer les conflits
Impliquer et faire participer

Manager et instaurer un mode de collaboration à forte valeur ajoutée

Revisiter la posture et le comportement du manager qui favorise le bien-être
Découvrir ce qui motive réellement ses collaborateurs
Clarifier les rôles et développer les pratiques de reconnaissance
Favoriser le soutien social au travail, l’équité et le respect
Animer un collectif en s’appuyant sur ses forces, ses sources de satisfaction et ses souhaits

Cette formation s'adresse à tous les collaborateurs amenés à mettre en place une démarche d'amélioration de la qualité de vie au travail au sein de leur structure (responsable RH, membre de l'encadrement, managers, CODIR, direction, salariés...).

Le programme se compose d'un enseignement théorique et pratique. Confrontation à des situations concrètes, de favoriser la discussion autour des pratiques et de la QVT ainsi que la mise en œuvre de leurs acquis théoriques.

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