MANAGEMENT
Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.
Comprendre et faire coopérer ses équipes intergénérationnelles
Comprendre et faire coopérer ses équipes intergénérationnelles
Objectifs : Identifier les différentes générations
Différencier le fonctionnement des 3 générations
Identifier les motivations et la vision de chacune des générations
Faire travailler ces différentes générations ensemble
Durée : 2 jours
Tous publics
La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur.
Alternance d'apports théoriques - Discussions - Etudes de cas - Mises en situation
Aucun prérequis nécessaire
La formation est ponctuée d’exercices permettant la validation des acquis par le formateur.
Cette évaluation permettra la réalisation d’une attestation de formation.
- Feuilles de présence.
- Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
- Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
- Questions orales et écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation. - Délais d'accès :
Nous contacter - Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.
Définir les générations interculturelles
Identifier le contexte historique et sociologique
Appréhender les éléments de systémique
Exercice(s) : échanges oraux pour faire émerger les expériences de chacun
Comprendre le fonctionnement des 3 générations
Définir chaque génération
Distinguer la génération des Baby-boomers, la génération Y et la génération X
Exercice(s) : à partir de cas concrets, identifier les comportements en présence et les relier aux générations
Identifier les motivations des 3 générations
Définir les modèles de motivation
Distinguer les moteurs de motivation des 3 générations
Exercice(s) : appliquer les modèles de motivation à des cas concrets issus de l'expérience des stagiaires ou du formateur
Comprendre comment chaque génération voit les autres
Décrire les valeurs et les aspirations des générations
Appréhender leur vision du travail et de l'entreprise
Identifier leurs atouts et leurs faiblesses ?
Reconnaître leurs attentes vis-à -vis du management
Comparer leur positionnement vis-à -vis des autres générations
Exercice(s) : travail en sous groupes sur différents thèmes de la vie professionnelle vus par chacune des générations. Debrief et synthèse en groupe complet
Faire travailler les 3 générations ensemble
Communiquer efficacement avec chaque génération
Faire comprendre ses objectifs aux autres générations
Trouver la complémentarité entre générations
Exercice(s) : jeux de rôles à partir de cas concrets amenés par les stagiaires ou le formateur
Organiser le management et le travail transversal
Structurer le travail
Expliquer les consignes
Impliquer chacun
S'appuyer sur les atouts et compétences naturels de chacun
Exercice(s) : jeux de rôles
Découvrir les premiers pas de la nouvelle génération « Z »
Appréhender leur vision du travail et de l'entreprise
Identifier leurs atouts et leurs faiblesses ?
Exercice(s) : debrief et synthèse en groupe complet
Consultez nos sessions de formations sur la plateforme Mon Compte Formation :