MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Formations LEAN Partie 1

Objectifs : Repérer les changements culturels, organisationnels et managériaux nécessaires au déploiement du Lean. Comprendre les étapes de la transformation Lean.

Durée : 10 jours

Formation Concepts de base du Lean – 1 jour (7h)

Présentation des origines du Lean. Fixer des objectifs en s’appuyant sur une stratégie et des valeurs. Présentation des grands principes du Lean. Simulation de ces principes dans un milieu industriel. Visualiser le concept dans un vrai process industriel (terrain)

Formation : Le 5S et le Management Visuel – 1 jour (7h)

Formation au 5S. Formation au Management Visuel. Mise en place des standards et audits liés au 5S. Amorce de la gestion de l'amélioration continue à travers

Formation : Les 7 gaspillages et les temps de base – 1 jour (7h)

Formation aux 7 gaspillages. Relevé des données de base (temps de passage, surface utilisée, productivité, qualité …). Apprendre à détecter les gaspillages dans un environnement industriel

Formation : VSM Actuelle et Cible – 1 jour (7h)

Formation à la VSM (chaîne de la valeur). Tracer la VSM du process. Détecter les opportunités de progrès. Se fixer un objectif à travers une VSM cible. Interpréter des VSM complexes

Les A3 – 1 jour (7h)

Formation aux A3 (outils de suivi de projet et de développement des compétences des managers). Exercice pratique

Formation : Construire la ligne – 1 jour (7h)

Formation au calcul du Takt. Formation à la prise des temps sur un produit. Réaliser l'équilibrage de la ligne. Calculer les gains par rapport aux données de base. Réaliser le schéma de chaque poste en intégrant les aspects ergonomiques

Formation : Approvisionner la ligne – 1 jour (7h)

Formation à la création du supermarché. Formation à l'approvisionnement en bord de ligne et à la création d'un circuit standard d'approvisionnement. Formation au Kanban et au flux séquencé

Formation Créer une ligne multi produits - 1 jour (7h)

Intégrer un nouveau produit sur une ligne existante. Construire une ligne ayant une très grande diversité de produits

Ressources Humaines et Lean – 1 jour (7h)

Comment intégrer la démarche Lean dans le process RH

Formation : Le Travail Standard – 1 jour (7h)

Formation au travail standard (cyclique, non cyclique, audit du travail standard). Les standards d'une formation efficace. Auditer le travail standard. Exercice pratique pour apprendre à former efficacement

Toute personne ayant une expérience significative en management.

Le programme se compose d'un enseignement théorique et pratique. Confrontation à des situations concrètes, de favoriser la discussion autour des pratiques ainsi que la mise en œuvre de leurs acquis théoriques.

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