MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Le rôle du référent

Objectifs : Comprendre son rôle de référent et savoir le mettre en oeuvre. Aider le jeune embauché à mieux connaitre l'entreprise et à s'intégrer avec ses nouveaux collègues.

Durée : 1 jour

Démarrer efficacement son rôle de référent : identifier les besoins, accueillir et intégrer

Se présenter et présenter le nouvel embauché en suscitant un intérêt réciproque
Expliquer son rôle de référent
Présentation du livret d'accueil
Faire découvrir l'entreprise et ses valeurs
Poser rapidement les principales règles de l'entreprise
La présentation du poste de travail, la prise de poste : stratégie managériale, organisation, logistique, badge, clé vestiaire...
Cerner les besoins du nouveau collaborateur : attentes, degré d'autonomie, capacité à s'investir
La délégation et le contrôle
Savoir être disponible pour le nouvel embauché
Savoir observer et écouter de manière appropriée

Savoir transmettre ses compétences

Identifier les compétences clés à transmettre à partir des spécificités du poste
Intégrer les spécificités de la transmission d'adulte à adulte
Acquérir une méthode de transmission :
Mettre en oeuvre un processus d'apprentissage adéquat pour chaque nouvel embauché
S'appuyer sur l'expérience du nouvel embauché

Evaluer le nouvel embauché

Savoir positionner la relation avec l'apprenant par le système d'évaluation
Construire des supports d'évaluation, grilles d'évaluation
Savoir comment évaluer les personnes et diffuser les informations aux personnes concernées : le manager, le service RH

Référent (personnes séniors ayant une expérience significative).

Applications, exercices pratiques choisis par les participants. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

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