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MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Les tableaux de bord et outils d'analyse d'activité

Objectifs : Concevoir et utiliser des outils de mesure de la performance de l'entreprise. Analyser efficacement les résultats obtenus. Identifier les principaux indicateurs

Durée : 3 jours

Le tableau de bord : outil de pilotage de l'entreprise

La place du tableau de bord dans le système d'information et de gestion Les caractéristiques d'un tableau de bord efficace Un support essentiel à la décision et à la communication Son rôle dans le pilotage à court moyen terme de l'activité

Identifier les indicateurs pertinents en fonction des besoins

Intégrer les composantes de la performance globale Evaluer la pertinence des indicateurs Les différents niveaux d'indicateurs et leur utilisation Sélectionner les indicateurs de performance, d'activité et de délais, par fonction ou par processus

La construction du tableau de bord

Adapter le système de tableaux de bord à l'organisation Structurer et formaliser la démarche Définir les objectifs de l'entreprise et des différents centres de responsabilité Identifier les leviers et les variables d'action à mette sous contrôle

Analyser les résultats

Faciliter l'exploitation du tableau de bord en expliquant les règles de lecture Interpréter les écarts

Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord

Construire les états et mettre en oeuvre un processus de reporting Valider les informations à communiquer Définir la forme des informations à communiquer Fédérer son équipe autour des tableaux de bord Bâtir un système de management autour du tableau de bord

Mettre en place des actions de suivi

Définir des plans d'action et des responsabilités Identifier les acteurs du pilotage Tester et contrôler le résultat des actions Mettre sous contrôle les données du tableau de bord

Managers opérationnels ou fonctionnels qui doivent concevoir leur propre tableau de bord.

Mises en situation, jeux de rôles, construction d'outils supports.

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