MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale.

À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Management à distance

Objectifs : Identifier les caractéristiques du manager à distance.
Apprendre à manager des collaborateurs à distance.
Organiser le travail à distance.

Durée : 2 jours

Identifier les caractéristiques et enjeux du management à distance

Repérer les spécificités du management à distance
Identifier les avantages et risques de ce type de management
Prendre en compte les besoins et attentes des collaborateurs dans ce contexte

Préparer le travail à distance

Identification des tâches et des process
Définir les missions et les objectifs de chacun et de l'équipe
Définir les modes de communication et le rythme des relations à l'intérieur de l'équipe, au sein de l'entreprise
Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord

Manager et motiver une équipe à distance

Identifier les différents rôles du manager
Comment assumer chaque rôle en situation d'éloignement ?
Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management
Accompagner les changements de fonctionnement
Identifier les ressorts de la motivation
Repérer les causes de démotivation
Réduire et éviter les faux problèmes
Créer de la convivialité

Managers et responsables d'équipes devant gérer des collaborateurs à distance.

Alternances de théories et mises en situations, échange d'expériences, jeux de rôles.

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