MANAGEMENT

Avec Adeos formations, posez un nouveau regard sur la fonction managériale. À travers l'acquisition d'un socle de compétences axées sur le "savoir-être", faites évoluer le capital humain de votre entreprise et préparez vos équipes aux challenges.

Management de l'innovation

Objectifs : Mettre au cœur de son management l’innovation, animer et mobiliser ses collaborateurs autrement. Travailler sur la créativité de l’équipe.

Durée : 2 jours

Managers, chefs d’équipe, dirigeants

Applications, exercices pratiques choisis par les participants, sur des thèmes variés. Formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels.

Etre manager

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :
  • Feuilles de présence.
  • Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.
Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :
  • Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
  • Questions orales et écrites (QCM).
  • Mises en situation.
Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires
  • Modalités d'accès :
    Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
  • Délais d'accès :
    Nous contacter
  • Accessibilité aux personnes handicapées :
    Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

Les enjeux de l’innovation

Pourquoi y avoir recours ?
Distinguer innovation et créativité
Intérêts / forces et faiblesses
Dépasser les blocages, face à la créativité
Adopter la posture du manager créatif

Etat des lieux du fonctionnement

Autodiagnostic, Audit de l’équipe
Connaître les composantes uniques de son propre fonctionnement
Identifier son profil créatif

Créer sa boussole de l'innovation

Mettre en place une culture d'innovation au sein de l’équipe
Incarner la démarche d'innovation et la faire vivre au quotidien
Fixer le cap innovation auprès de l’équipe

Cultiver l’esprit d’innovation

Sortir des sentiers battus
Faire émerger les solutions sans être bridés
Se sentir acteur
Ouvrir son esprit, libérer la parole sans filtres
Identifier les profils d’innovateurs
Les leviers de la motivation

Utiliser des leviers externes

Structurer votre veille, enrichir le capital de connaissances
Pratiquer l'innovation ouverte




Mobiliser l’équipe autour du défi de l’innovation

Adopter la posture du manager «agitateur d’idées»
Passer de la logique à l’intuition
Transformer les problèmes en défis créatifs innovants et motivants
Trouver des sources d’inspiration
Donner du feedback de manière positive
Challenger l’équipe
Animer des réunions créatives
Echanger, partager et trouver ensemble des solutions
Savoir gérer une situation de blocage créatif

CPF

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